伯克希尔哈撒韦公司(Berkshire Hathaway)副董事长查理?芒格(Charlie Munger)去世一天后，该公司股价周三几乎没有变动，这反映出股东们的看法，即芒格不在这家企业集团的日常事务中不会对公司的未来产生什么影响，尽管他们为失去这位帮助塑造伯克希尔文化的人而哀悼。
据伯克希尔的一份声明，帮助伯克希尔成为全球投资巨头的芒格周二上午在加州一家医院去世。离他的百岁生日只有一个多月了。
伯克希尔哈撒韦公司(Berkshire Hathaway)董事长兼首席执行官沃伦·巴菲特(Warren Buffett)在芒格的指导下建立了这家公司数十年。他说，事实证明，芒格的“灵感、智慧和参与”对伯克希尔的成功至关重要。自20世纪60年代中期以来，伯克希尔旗下的公司包括保险公司、铁路公司和糖果公司，其年化回报率接近20%——这一记录引人注目，其回报率大约是同期标准普尔500指数涨幅的两倍。
巴菲特说:“如果没有查理，伯克希尔哈撒韦不可能发展到今天的地位。”
现年93岁的巴菲特和芒格很久以前就为这一时刻制定了接班人计划，部分原因是为了限制公司发生任何动荡。两年半前，芒格自己说漏了口，说管理伯克希尔所有非保险业务的格雷格?阿贝尔(Greg Abel)是理所当然的接班人。阿贝尔曾是一群高层员工中的一员。
“就公司的日常运营而言，这不是他的强项，也不是他的角色，”CFRA Research的分析师凯茜·塞弗特(Cathy Seifert)说，她研究伯克希尔哈撒韦公司已有30年。
塞弗特说，“查理·芒格的贡献和他将被怀念的地方在于，他是沃伦·巴菲特(Warren Buffett)的参谋，可能是伯克希尔·哈撒韦公司(Berkshire Hathaway)为数不多的几个人之一，能够告诉巴菲特这是怎么回事情，敢于与他对抗，反对他的观点。”
在伯克希尔2021年的年会上，当巴菲特和芒格被问及这家市值3,000亿美元的企业集团是否太大而无法有效管理时，芒格说，伯克希尔的结构给了独立业务的经理们足够的自由来做出自己的决定，这对伯克希尔的持续成功至关重要。
他说:“我们已经在很大程度上分散了权力，我们在子公司中拥有很大的权力，只要它继续运作，我们就可以在很长很长一段时间内继续这样做。”
巴菲特还说，伯克希尔建立了一个需要信任的体系，因此，“除非有合适的文化相伴，否则去中心化是行不通的。”
“但我们有，”芒格回答说，然后他意外地表现出信心，认为芒格给公司带来的最突出贡献之一——公司文化——在他离开后将继续存在。
“格雷格会保留公司文化，”他向阿贝尔点头说。
除了阿贝尔，长期担任伯克希尔高管的贾因(Ajit Jain)负责伯克希尔的保险业务，两位副手都得到了投资经理韦施勒(Ted Weschler)和库姆斯(Todd Combs)的支持，两人有望在巴菲特卸任后成为联席首席投资长。
保罗?朗齐斯(Paul Lountzis)经营着一家持有伯克希尔股票的投资公司，30多年来他一直参加伯克希尔的年会。他现在和他的儿子一起参加。1998年，他11岁的儿子第一次参加了这个会议。朗齐斯记得芒格简洁、直接的说话风格，这与巴菲特的言谈举止形成了鲜明对比。
“查理和沃伦非常不同，但他们很好地互补了对方，”他说。
这种文化影响很难量化，也不容易等同于资产负债表上的数字或股价的走势。伯克希尔哈撒韦公司的B类股周三几乎没有变化，在360美元左右。
芒格的死“在化学反应、信息流等方面造成了空白，”塞弗特说。
其次是对巴菲特本人的影响。
“我认为这对他来说是一个重大损失，”塞弗特说。“这不仅仅是一种商业关系;这是一种非常深厚的私人关系。”
乔·雷尼森(Joe Rennison)撰写有关金融市场的文章，他的写作范围从记录股市的变幻莫测到解释华尔街内幕人士往往难以理解的交易决策。更多关于乔·雷尼森的信息
