“实施卓越绩效先进组织”，属于国家质量奖组织奖系列，授予学习和实践卓越绩效模式，在质量、经济和社会效益等方面取得突出表现的组织。这一奖项，在很大程度上证实了宇泽在推广卓越性能模式方面所取得的成效。
卓越绩效模型是组织综合绩效管理的有效方法、工具，目前在国际上得到广泛认可，该模型源自美国Polydridge奖评价标准，以客户为导向、领导力、战略、客户与市场、计量分析改进、人力资源、流程管理等。追求优秀的绩效管理理念，包括绩效等七个方面，为打造一流企业提供了一个整体的商业模式框架。
自2003年全面引进优秀绩效管理模式以来，玉柴始终以客户为中心、全体员工参与质量管理为基础，以客户满意和公司、员工、社会利益为目标，坚持不断改进、创新和突破，不断提高产品、服务质量和经营管理水平，不断追求卓越。不断巩固高质量发展的基础，在公司的生产经营、市场开拓、安全质量管理等方面取得了显著成绩。
此后，玉柴将继续深入落实质量战略，围绕玉柴的“1235”战略规划，持续改进和完善，以更高水平的产品和服务推动高质量发展，为建设质量强国贡献力量。
