12月22日，西建公司运营管理部召开2023年道路工程分公司运营分析会，对2023年道路工程分公司运营业绩及各项目运营流程进行了全面分析，为2024年全面完成高质量发展目标奠定了基础。西建公司党委书记、董事长彭正勇、党委副书记、总经理胡林出席会议。
会上，道路工程分公司总经理杨金发就分公司2023分公司整体情况、合同履行情况、各项目产值、财务指标、2024年工作计划等重要事项进行了汇报，并对分公司各项目存在的问题进行了深入分析。与会部门就2023年道路工程分公司的生产运营进行了充分的交流和讨论，并结合目前的发展情况，提出了2024年分公司运营发展的可行性建议。
公司党委书记、董事长彭正勇表示，2023年是道路工程分公司起步之年，经营理念清晰，成本控制意识高，在一年内取得了明显成效。然而，面对不可预测和竞争激烈的市场环境，仍有很大的压力和考验。作为下一步，他强调，他将全力投入生产和管理。1.利用市场趋势获取商机，以中交集团内部项目开发为核心，进一步提高合同份额，提高利润转化率，在可控的前提下，加强各工程局对海外市场的跟踪能力，建立长期稳定效果的沟通机制。二是完善合作单位的战略合作体系，坚持低价管理策略，选择品牌知名单位进行合作，确保项目招标工作的合规性，降低运营成本风险。三是以合同管理为主线，确保机械设备采购租赁的合法性，道路行业作为设备制造业的延伸，及时反馈机械设备的技术数据，促进机械设备制造业的改进和优化。第四，转变资金回收机制，通过现金流收益回收解决资金风险，并及时处理合作单位履约保证金和诚信金的回收工作。第五，认真落实生产经营任务指标，有效合理地规划下一年的指标任务，认真检查项目运行数据，计划具体措施，发挥信息管理作用，确保数据真实、客观、有效。第六，加强品牌建设，实施品牌建设计划，依靠品牌赢得市场需求，塑造良好的市场形象，提高市场竞争力。7.积极开拓海外市场，引导产业“走出去”，在营销战略、资金管理、合作者管理等方面事先做好系统的规划，为做好海外市场的发展，取得成功提供保障。
公司党委副书记、总经理胡林要求，要认真做好成本控制的精细工作，压缩责任，进一步提高员工的工作效率，激发员工的工作积极性，提高企业管理水平，以降低成本抵御管理压力。做好重点项目工作，提高转换力度，对标准各项指标严格寻求出口，实现损失转换。加强应收账款管理，激活闲置资产，确保资金链安全，降低经营风险。全面加快项目建设步伐，重点项目负责人要与项目团队保持一致，真诚团结，克服困难，确保项目按时得到有力推进，力争早日生产成效，为企业高质量发展奠定坚实基础。
公司领导团队成员，总部职能部门、部门和研究机构负责人，道路工程分公司领导团队成员和相关人员参加了会议。
