太阳升起的月亮，江海，时间咆哮着穿越2024年。
在迎接新年的第一缕阳光，开始新的征程之际，我谨代表玉柴集团，向各级领导、社会各界朋友，以及玉柴全体员工和家人表示“感谢”，感谢他们对集团发展的支持。
在过去的一年里，我们的战略和文化得到了加强。在自治区党委和政府的指导和支持下，我们不断贯彻制造、科技、工业等新的发展理念和战略，进一步调整和完善了玉柴集团的发展战略，制定了规模倍增项目实施方案，制定了培育和建设世界一流企业的实施方案。调整后的战略规划更加清晰、准确，使玉柴能够从更高的层次、更高的位置、更高的起点培育新的优势，开辟新的道路、实现新的目标。同时，公司完成了新一轮企业文化自我更新，加强了对战略实现的组织保障。新的企业文化理念，更突出的是务实、更突出的主业、更突出的是以客户为中心的价值导向、更突出的行动方针和奋斗。每一位宇泽建设者的想法都更加一致，步伐更加自信。
去年，我们开创了一个新的阶段。每一位玉柴建筑商都勇敢地面对各种复杂环境，朝着质量提升、效率稳定增长的目标迈出了一大步。集团2023年的年销售额实现了重大突破。在国内市场，玉柴燃气发动机、国六拖拉机动力、客车动力的销量实现了两位数以上的增长，燃气发动机销量实现了三位数的增长。船舶电力市场占有率保持行业第一，在数据中心发电、风力发电设备船舶、燃气、铁合金废气等领域取得重大突破。创造了卡车挖掘、矿用卡车、大叉、高空作业、防爆机械五大份额，移动市场;发动机销量和营业利润大幅增长。玉柴铸造和玉柴模具设备公司正在积极拓展外部市场，销售额不断增加。在海外市场，宇泽发动机的出口销售额大幅增加。玉泽工程机械的海外订单和订单金额都在快速增长。金创公司签订了价值超过100万美元的铸件销售合同，外贸出口正式进入欧洲市场。宇泽与广大合作伙伴和终端用户的关系进入了前所未有的“蜜月期”，他们对宇泽有高度信任和全面开放，彼此形成了更紧密的命运共同体，实现了高频共振，为宇泽的发展提供了无限的动能和信心。
在过去的一年里，我们超越了自己。华源股份在北京证券交易所上市，成为广西第一家国有企业。玉柴芯蓝（江苏省）氢能公司正式成立，玉柴已构建氢能产业链，掌握制氢和氢核心技术。推出全球首款由宇柴自主研发的混合动力电动无级变速动力总成（IE-POWER），并成功实现中国首个柔性燃油动力平台的商业化运营。领导建设了广西低碳智能电力实验室，这是广西最高水平的科技创新平台。玉柴品牌价值攀升至858.6亿元，连续18年引领内燃机行业，玉柴股份荣获功勋品牌单位。在精益管理方面，全面推进“全员工+全球”周期改进，主业务流程效率较去年平均提升15%，各项指标均达到年度规划目标，达到质量提升、成本降低、效率提升的目标，进一步提升了公司的软实力。
展望2024年，环境不会瞬间逆转，外部环境的复杂性、严峻性和不确定性依然存在，但中国发展面临的条件比不利因素更有利，经济复苏，长期改善的基本趋势没有改变。在不确定的一年里，优势与劣势、挑战与机遇并存，往往是突破、反击和胜利的最佳时机。窄路遭遇勇者胜2024年，一定是艰苦、血腥斗争、逆流的一年，我们坚信：冬天会来，春天会回来。
建立信心，实现你的目标。党的十八大以来，习近平总书记三次踏上了重要的里程碑，视察了八桂之地。半年前对广西的访问，是中央经济工作会议后总书记的首次国内访问，必将为广西的发展注入强大动力。在政治生态和商业环境已达到最优、高适应性的新时代，玉柴将迎来非常有利的发展机遇。
作为玉柴规模倍增项目的建设者，我们必须正视当前形势，把握长远规划，树立主人翁意识，发挥主力作用，注重稳定和扩大库存，建立健全的水平协调、上下联动的“一棋体系”，稳步推进，推进规模倍增项目目标的实现。
到2025年将动力总成的年销量和收入翻一番。
到2027年，它将成为国内电力系统的第一名。
到2030年，它将成为全球领先的动力总成公司。
未来几年，玉柴的宏伟蓝图正在缓慢展开，目标的实现需要各方的大力支持，但等待着所有玉柴人继续行动，忠实地行动，书写新的伟大。
保持你的位置，帮助你的客户。我们正处在一个大而深刻的变革时期，面对国内外各种风险和挑战，我们如何才能超越周期性，创造真正的长期价值？社会要求企业家精神的复兴，企业需要回归企业的本质，帮助客户取得成功，回到客户层面，进行全面的变革和调整。玉柴的终端客户既是主机厂的直接客户，又是供应商的间接客户。玉柴与上游和下游合作伙伴拥有相同的客户。我们的价值输出目标和路线是一致的。服务的最终主体是一致的。帮助客户取得成功是我们的共同任务。
如何帮助客户取得成功？公司将客户价值创造定位于企业生存观，将客户成功作为一切业务活动的基本出发点。我们将汇集优秀的资源，在上下游的合作下，加强研发、制造、营销、服务、品牌等“五大力量”，实现最佳产品的同步研发、同步生产、同步推广，助力客户取得成功。无论市场环境如何变化，宇泽将长期坚持“自主专业电力系统供应商”的战略定位，扩大“朋友圈”，与主机厂客户、经销商、服务站、供应商等建立战略合作联盟，将客户价值转化为竞争优势，实现客户与自我。Yuchai长跑运动员，只要我们准确定位，敢于战略，敢于突破，雨后，美丽的彩虹，带来新鲜的活力!
做大事，做大事。玉柴规模倍增项目的“三步走目标”，每个目标都难以实现，将面临各种困难。“两条轨道”的宇泽1235战略并不平坦。习近平总书记在视察广西时强调，解放思想、创新要求变革。随着世界进入21世纪，环境所需要的新竞争力是速度、创新和全球化。如果你不坚持传统的战术和打法，改变创新，培养新的优势，如果你不做大动作，你就永远无法实现你的目标和梦想。节省能量，轻轻充电和跳跃。见招破招招，敢破敢立，方能往。
未来几年，将调整相关政策资源，加大技术创新和产品创新力度，继续打造完整、新、强大的动力系统产业，打造面向用户的全场景“动力超市”，加快传统动力转型和新能源动力发展，发展商用车动力、通用动力、船舶动力等。打造新能源电力等4亿元人民币电力产品，加快引进一批关键零部件配套企业，打造高度集聚空间，上下游紧密合作。供应链节约高效的工业体系，整体规模扩大。要加强玉柴营销服务能力建设，加大对龙头企业的支持力度，全面拓展北方市场，加大海外营销机构建设，打造数字化品牌营销体系，全面推进“品牌走出去”，强化海外市场，实现规模倍增的目标。
打开一个新办公室。前进是对新时代的最高敬意，是对未来的最高欢迎。新年的新征程要尽快总结，规划要提前做好，快举就有机会，快举就开辟新局。
一些领导者没有目标和追求，没有勇气挑战自己，也找不到用表现来证明自己的方法。有些领导是“三级”干部，文件、会议、方案、目标和任务都摆在眼前，却不知道，等着，等着老板的会议和部署，等着下属提问、给出想法。有些领导人已经用尽了手，筋疲力尽，但绩效和管理效果不理想，不知道合理的权力下放，不知道如何把握大小，不知道如何不借助力量。一些领导人过于自私，只考虑个人利益和部门利益，缺乏大局观，整个群体都不能支撑力量核心部门。一些领导者缺乏足够的市场洞察力，没有足够的战术调整来支撑他们的战略，缺乏灵活性，错失了市场机会。
在此，我向领导干部提出了一些要求。第一，要有追求目标、追赶的意愿，为自己设定高目标，为自己的梦想而不懈努力。第二，有一种思维方式，高管创业不能等待，努力思考，学习，采取主动寻找主动，思考方法，决定主动，取得成果;三是有计划有行动，万事预则立，不规则废，做什么事都要有计划，不能走一步，过去，不行，把做得完美的方案“抽屉”，要言必行，行必果;第四，勤奋熟练地工作，保持勤奋的特点和精神，有不怕痛苦、不怕困难的坚韧，懂得协调战斗，能借助力量，能与标准接轨，不盲目行动，熟练地工作。第五，有底线思维和风险管理意识，子公司不能进行金融交易，不能通过不合规的方式扩大规模，从而增加实际规模。
年底年初，公司将从战壕中提拔和协调一批高管，派出具有创造性和战略思想和价值观的高管，领导团队挑战具有挑战性的目标，大胆塑造强大的团队风格，将他们培养成强大的战士，独自行动。珍惜不同战线的领导干部给我们的机遇，珍惜公司提供的发展平台，增强肩负重任的使命感，保持像家人一样的爱的责任感，增强打好仗的能力，释放“一人十人”的积极能量，勇于战斗，承担工作。我希望你能为我们共同的玉柴家族而不懈奋斗。
再往前走，再往前走。志是无情的。美好的未来，一定属于勇敢的玉柴建设者!
使命在肩上，蓝图在眼前，道路在脚下，迎接新年的黎明，让我们组织出发。
2024年，风雨无尽的风景，危险的山峰!
