1月12日，陕西煤集团副总经理宋赵军在资本建设管理部总经理李阳东、资产财务部、企业管理部等相关部门同志的陪同下，陪同陕西建机股份公司调研指导工作。公司党委书记、董事长杨红军、副董事长、总经理赵耀等公司高管陪同调查。
宋赵军一行先后走访了公司生产系统车间、塔式起重机立式试验广场、企业文化展示中心等，并进行了现场勘察，并对公司的塔式起重机标准段自动焊接线、塔式起重机粉末涂装生产线、铺路机电控测试平台、塔式起重机智能遥控平台等进行了现场勘察。考察了“Ponyuan Online”数字化管理系统等运行情况，具体了解了公司沥青混凝土铺装机、塔式起重机产品的生产制造情况。企业改革与党建。
座谈会上，宋赵军听取了公司党委书记、董事长杨宏军关于公司整体经营发展情况的汇报，深入了解了公司基本概况、改革发展历史、混合改革经验启示、重要工作安排、下一步发展规划等，以及全体干部和员工为公司发展做出的贡献。充分肯定了公司三次成功转型和上市混改重组。他说，陕西建机股份公司的辉煌历史和突出贡献，从艰难的创业到转型成长，再到转型的飞跃，企业从传统的单一制造企业发展为综合性服务型企业，走过了一段非凡的发展历程，面对当前企业的发展现实，勇于面对困难，不断努力，开拓事业发展的新局面。
为了在2024年做好工作，加快高质量发展，宋赵军提出了四个要求：首先，我们需要激活库存，扩大市场。基于公司目前的发展，将股权资产转变为增量市场，提高设备利用率，扩大市场覆盖面。第二，提高质量效率，预防风险。不断优化管理方法和方法，强调产品质量和服务质量，通过创新的管理方法实现成本节约和效率提高。第三，深入探讨结构调整，加快转型发展。聚焦产业，着力改革创新，拓展新领域，转调新轨道，激发新动力，培育新优势。第四，要巩固信心，团结一致，克服困难。坚持证券市场，积极拓展增量市场。强调“一个地方两个责任”，牢牢把握好年底年初安全环保工作，坚持安全环保底线，坚决防范各类安全隐患和隐患。
会上，集团公司资本建设管理部、资产财务部、企业管理部的相关人员就企业经营发展进行了工作指导交流。（国王成为国王）
