1月16日，西建公司党委召开2023年中期干部报告会暨考核会，三个分公司、总部部门、研究所负责人做了现场汇报。公司党委书记、董事长彭正勇总结了意见和讲话，党委副书记、纪律检查委员会书记、工会主席梁钢主持了会议。
会上，公司15位中层干部报告了一年来在思想政治建设、职务履行、作风建设等方面的主要工作和成绩，分析了存在的问题和不足，并提出了今后努力的方向和下一步工作计划。
彭正永指出，年度报告和考核工作中，中层干部要注重思考，认真细化文本，提高报告材料的质量。为了解决现有问题，有一个关于下一步步骤的工作计划。汇报是对自己工作的总结，也是一个相互学习和理解的过程。2023年是公司“规范化管理，增强信心”的一年，公司认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，以公司第二次党代会为契机，明确西部建设发展战略，统一思想，凝聚共识，经过一年的努力，改革发展取得了显著成果。多项管理指标平稳改善，交接了稳定、渐进、艰难的“西部建设答案”。2024年是公司“提升能力、深化改革”之年，按照集团“高质量发展改进年”的布局，在深化改革的过程中，提高工作能力、提高工作质量，依靠手头合同金额，不断加大市场开拓力度，公司必将完成年度任务。
彭正勇强调，要在中层取胜，中层干部是公司战略落地的中坚力量，也是公司事业发展的关键，作为合格的中层干部，谈政治。我们谈论政治是为了做生意。我们采取行动，把政治付诸实践。我们要积极学习党的二十大精神，理解习近平新时代中国特色社会主义思想，理解中国SAC对中央企业的要求，明确集团的战略部署，把握党的第二次代表大会和工作组的任务。第二是责任，是否能够敢于承担责任，最好地看干部的党精神和作风。在公司改革发展的过程中，敢于承担一些重要的事情，敢于提出有利于公司发展的建议，敢于在具体工作中创新，敢于在自己有限的经营范围内，不敢得罪人，害怕被误解，不敢动手，不敢行动。三是干净的。要时刻勒紧诚信的线，保持敬畏心，牢记责任和责任，面对公司业务范围的扩大，面对供应商和分包团队的增加，要抵制诱惑，警惕周围的人和自己，不要在纪律面前跨一步。四是执行。承担责任，承担组织赋予的使命和责任，将企业战略和计划转化为利润和成果。我们设定了高标准来实现我们的目标。
公司领导团队成员、党委管理干部、总部部分管理人员、分公司部门负责人、员工代表共80余人参加了会议。实地与会者对报告员表示赞赏。
