2024年是徐工实施“智慧变革数字化”的关键一年，也是转型计划从蓝图到施工图纸、实际图纸落地的关键阶段。
在这样的背景下，如何促进“网络化”，放大“智慧变革”效应？如何通过数字化加速新工业化？锚定新目标，未来徐工将加快传统制造业的转型升级，构建新的发展优势，将面临哪些挑战和机遇？
聚焦新生态1月29日下午，徐工董事长召开“一工程”暨转型落地推进会，全面吹走“转型转型之年”。徐工集团、徐工机械董事长、党委书记杨东生、公司及各单位有关领导、数字生态企业代表等340余人齐聚现场，7个分会场和海外14个地区在线参加了会议。
徐工机械总经理、党委副书记陆川主持会议，宣读了转型转型企业文件，7位项目组主任轮流发言，4位数字生态企业代表分享了数字化转型道路上的先进经验。大家都说，蓝图是“边画边做”，是把XCMG的变化转化为现实的现实，变成现实的形象。
杨东生表示，要提高政治地位，坚决承担责任和使命，通过知识型改革和数字转型，创造新型工业化。要坚决承担“创造新品质生产力，由高端向高端转型发展”的重大核心任务，进一步增强信任和凝聚力，按计划将智能化、数字化转化为网络化，推动实施。
杨东生强调，坚持以问题为导向，始终清醒地认识到变革发展中的问题和不足，着力“站”“破”，积蓄“稳”“走”的力量，为高质量发展开辟新局面。专注于目标和任务，坚定地促进项目的有效性。
只有恐惧才不怕恐惧。目前，徐工正在加快智能数字网络董事长的“一工程”从蓝图向施工图纸的重要阶段转型，未来徐工将坚决推进行业“五”转型升级，以新的质量生产力，打造工程机械和商用车现代化工业体系。努力打造世界一流的企业和产业集群，攀登世界工程机械行业的珠穆朗玛峰。
