秉承“国家责任大于企业利益”的理念，始终履行社会公民的企业责任，通过三一基金会聚焦农村振兴、教育创新、应急救援、绿色低碳、社区友好等社会问题，解决人类发展的重大问题，为社会可持续发展注入三一力量。
同时，我们将发挥员工的力量，倡导您的参与，创造更美好的社会。2023年，三一公益通过75项公益活动和志愿者活动，共有5270人参与员工公益活动，累计公益时间2266.2小时。截至2023年12月31日，共有17，034名Trinity志愿者参加了Trinity。此外，员工公益事业拓展到社区服务领域，进入长沙10个社区，3100名员工、家庭和社区居民为社会服务。
为了让每个人的善意发挥出更大的价值，员工公益始终践行“科学公益”的理念，从用户需求出发，探索验证员工参与模式和路径的有效性。为此，员工公益事业将从2021年初开始开展基础调查，分析员工需求和公益参与基础，并在年终调查分析中总结今年的参与情况和效果，并作为下一年的参与基础进行跟踪比较。一项为期三年的员工调查已经完成。
在2023年底进行的员工调查中，从直接问卷调查和访谈调查中收集的1，900名员工的有效样本中确认了以下变化：
2023年员工公共利益参与调查样本分布
员工参与公共利益的状况存在公园差异
据了解，2023年，员工福利深度深入到全国三分之一的公园中，三分之一的公园，由于合作深度、地方福利团队和公益活动数量，呈现出不同的参与特征。
公园的照片。
综合各园区的公益参与状况，发现其工作年限结构、动机、参与组织形式的相似性，以及公共利益资源、群体特征、职业比例、组织能力等方面的差异所导致的个性特征。
员工参与的变化
雇员参与公共利益的百分比
2023年的调查结果显示，约有55.6%的员工参与了公益活动，比年初的调查结果增加了2%。
雇员的公共环境
2023年员工公益氛围评价平均得分为8.22，比同期提高6%，3年持续改善效果显著。
企业文化的身份
2023年企业文化认同评估得分为8.90，较同期增长2.3%，增幅缩小，并保持3年稳定。
员工的福利满意度
2023年，员工在公共利益满意度评级中的平均得分为8.64，比上一年增长约4.8%。
对公共服务的满意度
2023年企业公益传播满意度评分为8.61，比去年同期上升约4.8%。
公共利益活动的建议
2023年，员工对三家公司公益活动的平均推荐度为8.93分，NPS推荐度为60.4%。
三名员工的特点
2023年，三一将继续探索员工多元化的公益参与渠道，充分对接基金会优秀项目、企业各项事业、公益合作伙伴、社区和资源，实现员工与社会资源的有效联动，丰富公益参与场景，构建园区社区、员工家庭、企业社区参与模式。3.使一人及其家人能够轻松地参与和体验，并有益地支持公益事业的发展，创造社会价值。
同时，通过企业内部多种渠道传播公益，不断完善公益传播的内容和形式，让员工更好地看到和感受公益的力量，营造和塑造企业公益文化氛围。调查结果表明，公益参与的积极价值得到了广大员工的认可和认可。结合本年度员工公益活动、问卷调查分析和员工访谈，2023年员工公益参与呈现以下三大特点：
2023年员工公共利益参与调查积极词频率图像
创新的公共产品
促进获得和参与公共服务
作为工程机械行业的龙头企业，工程机械文化深深植根于三大企业的DNA中。结合智能制造灯塔工厂、广阔的园区环境和高端人才的知识储备，三一将逐步建成展示、体验、教育、实践等多功能、多场景工程职业启蒙教室，通过员工活动、家庭、社区关系、工作场景的多维联系，在长沙、联源、临港等地打造出一个多功能、多场景工程职业启蒙教室。在昆山等城市实现了工程职业教育员工的亲子活动、社区活动。通过与农村学校的合作，通过教育创新项目的访客教育激发工程思维，我们陆续登陆湖南省湘西等地的农村学校。
工程职业教育课程
此外，三一还在三一基金会农村振兴、公益风险投资、技术救助等核心项目中，建立了员工公益参与机制，包括参与农村建设、团购农户支持、救助技能培训等，通过线上线下轻参与相结合，开展捐赠、公益跑、公益跑、持续开展日常公益答等活动，极大地提高公益活动的灵活性和便利性，为更多的人提供参与公益的机会。
员工的各种活动
内部和外部资源的协调
员工福利生态系统的初步形成
2022年，三一集团成立员工志愿者平台“三一公益”，将公益融入三一员工的工作生活，提升员工获取和参与公益的便捷性。
3公共服务平台
在2023年公益实践过程中，三一将充分发挥枢纽平台作用，与政府、企业、学校、社区、非政府组织等广泛建立合作伙伴关系，将各类社会组织、社会工作者、社区志愿者、各类公益慈善资源与企业各园区、业务线、团体资源协同合作，打造协同参与的公益生态圈。
自动驾驶模式
公共产品的可持续发展
通过“三一集团志愿者活动支持计划”，将公益倡导活动覆盖到全国三一公园，更好地应对员工关心的公益问题。以“扶持计划”为推动者，以员工需求为中心，以园区公益项目的推广与实施为核心，以活动评价反馈为结果，建立了员工志愿服务全过程SOP，促进了当地公益团队自主领导模式的建立。
地方公益团队自主驱动模式
3名员工的晋升
经过一年的实践和观察，员工参与公益活动的总体情况稳步提高。同时，从员工的建议和反馈实践中总结出以下改进方向：
2023年员工公共利益参与调查提案图片
1.园区内公益参与率存在较大差异，公益参与不平衡，员工公益团队要结合园区内人力资源、管理、工会、分会等部门的工作安排，整合公益要素，同时提升和系统化三十一志愿服务支持计划。从区域化到全国公益团队提供必要的支持。
2.全国三一员工要越来越重视公益服务的内容和实际参与方式，以满足融合员工个人职业价值观的公益活动需求。员工公益团队要结合三一集团的工作能力和员工技能，不断创新公益志愿服务的参与和实施方式。
3、没有实施员工福利的生产线和园区，福利内容达到率较低，福利内容需要多维度渗透，员工福利团队需要适应员工内部办公软件使用的变化，增加多渠道影响力。同时，公园福利充分挖掘和培育了科威特石油公司，并发挥了激励和驱动作用。
前方的阴影，后方的光明，看是同理心的起点，看是前进的力量。三一集团和三一基金会将更好地适应变化趋势，更贴近全国三一，听取更真实直接的反馈，更好地落实员工公益参与，让三一员工和合作伙伴在看到、感受和参与三一公益活动时感到自豪、快乐和受到尊重。
