为了进一步实现内涵和高质量的发展，围绕杨董事长提出的“液压元件标准化优秀企业，快速提高产品技术和工艺质量”的要求，1月31日下午，徐工液压部门召开了2024质量大会。
各部门领导团队成员和总支持、中级助理及以上干部、技术中心负责人、各产品站产品经理、工艺技术部全体员工、各分公司生产线负责人、质量管理人员将参加会议。会议由事业部副总经理、阿马凯公司总经理景军清主持。
质量工作报告。
业务部副总经理刘庆曲先生编写的2023年质量工作报告。报告从指标、体系、实物质量、供应链、新工具使用等方面对部门过去一年的质量工作进行了高度总结，详细分析了不足和下一步步骤，为质量体系运行改进指明了方向。
质量改进项目介绍
质量保证部副部长高辉发布了《2024质量改进工程》，详细阐述了四阶段质量指标体系和各部门目标、主要问题和研究方向，并发布了《2024质量工作意见》。
责任的签字。
会上，事业部总经理、党委书记丁贺和质量保证部、技术中心等14个部门负责人签署了责任书。
交流演讲稿。
八位部门代表从不同的职责和角度，就2024年质量工作和如何实现质量目标进行了发言。这不仅是一次庄严的目标宣言，也是一次跨领域的经验交流。
总经理的演讲
会上，丁总经理作了题为“重塑模式压缩责任，赢得质量之战，强化全价值链，支持企业内涵性高质量发展”的重要讲话。丁总指出，各部门要相信、贯彻、把已签署的责任放在办公桌上，牢记在心，切实落实工作，努力克服困难，实现部门的年度目标。
我们需要改进车站，提高意识，提高责任感，提高质量意识。
发现标准的不足之处，改进，更难找到质量痛点，更难专业。
必须建立高质量的循环驱动器，以重建工艺，推进系统，更好的运行模式。
压缩责任，将刀片向内导向，以更高的所有权态度推进质量目标。
全责任、全承诺、全过程赋能!徐工液压事业部将以更坚定的信心和更强有力的措施，密切关注措施和责任的落实，赢得2024年的质量大战，为徐工的内涵、高质量发展做出更大的贡献。
