2月1日下午，西筑公司2024市场及海外业务拓展会议在西安召开。会议贯彻集团年度工作会议、市场运营部署会议、公司年度工作会议精神，总结2023年市场运行情况，分析存在的问题，评估现状，规划部署2024年重点任务。公司党组、代表党禁役彭正勇出席，公司领导胡林、梁山、李益、德岛卫、白宇出席，副总经理李海亮主持。
彭正勇指出，在总结2023年的营销工作时，营销体系充分体现了主导作用，超过了年度任务目标，无法提交优秀的回复。海外事业部自年底成立以来，为2024年投入运营做了大量细致的工作，取得了良好的开端。结合2024年的营销工作，我们将从三个方面安排部署。这意味着提高营销意识。营销是全方位的，个人综合能力较强。营销人员积极接受市场并结交朋友。增强市场嗅觉，主动寻找商机。以诚信赢得信任，扩大“朋友”圈。改变“利他主义”的思维方式，扩大合作范围。以“咬硬骨”的不屈不挠的意志，无力地面对。要有“先赢”的理念和“计划第一”的意识，才能达成目标。必须以专业的能力和高素质的读写能力赢得用户的信任与合作。第二，准确把握业务重点。装备制造企业应聚焦主营业务，深度拓展装备价值增长点，重视从开发到销售的新产品链开发，提高新产品的新质量生产率，加快新产品的投放市场，形成具有中间特征的装备产业链和价值链。道路建设项目将围绕主要交通市场，遵循集团和工程局联合招标，加快融入总承包环境，实现总承包项目的突破，实现可控风险和可观效益，提高市场运行质量和效率。能源环保事业要积累落地案例，加快中国贸易标准版项目部门方案审批和推广，完善以客户满意为重点的全链服务体系，加快新产品开发。海外业务应围绕“公司国际化”，完善合规体系的建设，最大限度地提高海外业务对公司的价值贡献。公司要做“一局”，全力支持和服务海外业务发展，让海外业务成为增量主角之一。第三，内部协同作用。加快思想转变和积极融合的速度，进一步加强集团职能部门与工程局的交流，加强工程局的合作与支持。抓住协同机遇，发挥协同效应，积极下沉三级企业，进行实际协同交流。会上，李海良副总经理作了题为“稳步前进，不断努力，推动市场运行的高质量发展上新台阶”的市场活动部署报告。副总经理白鹏宇作了题为“稳定、渐进布局海外优先市场”的海外工作报告。
海外事业部做了2024年重点工作报告，设备部和路面工程部分别做了典型案例研究。
会议采用“直播+视频”的方式举行，吸引了来自市场开发部、海外业务部和各分支机构的营销人员。
