2月17日，徐工液压部门2024工作会议召开。会议目标明确，思想统一，为年度经营目标的成功实现奠定了基础，业务部门领导团队、董事及以上高级管理人员、经认证骨干员工和员工代表出席了会议。
一年来，事业部实施“高质量、风险控制、世界一流、稳定增长”的发展方针，全面转型为“一工程”董事长，坚持高质量发展目标，注重提高盈利能力，加快成熟产品配套，加大对外市场开发力度，保持全体干部和员工集中，积极创新。相反地，企业经营质量稳步提高，逐步走上变革创新、高质量发展的道路。为液压行业创造了独特的竞争优势。
了解心理凝聚力
会上，商务部副总经理刘庆敬传达了徐工2024经济工作会议精神和杨东生董事长在会上的重要讲话精神。
对于液压零部件行业的发展，徐工机械总裁、党委副书记陆川指出：液压部门要勇于进取，勇于先行，全面提升液压核心零部件行业的能力，盈利能力，拓展新业务，制造，定零部件的战略目标，坚决关闭好的质量、技术、工艺、供应链，走技术、质量、成本、效益、标准化、标准化、进一步前进，再动作，为了使液压缸更好，泵电机更快，使液压阀更强。
赞扬先进的激励斗志
事业部在过去一年取得的成绩离不开全体员工的团结和团结，在这个过程中，涌现出了多个职位、有能力的集体和个人。
会上，工业部党委副书记、纪律检查委员会书记、工会主席孙毅德宣读了《关于表彰2023年先进集团和先进个人的决定》，对2023年各项活动中表现突出的先进集团和先进个人进行了表彰。
▲事业部副总经理王秀军为2023年度先进工厂（部门）代表颁奖
▲事业部副总经理景军清为2023年五星工区（班）代表颁奖
▲事业部副总经理陈明荣获2023年度质量冠军奖
▲事业部党委副书记、纪律检查委员会书记、工会主席孙毅德荣获2023年先进生产（工作）奖
▲事业部总经理、党委书记丁和荣获2023年度事业部最佳员工奖
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这条路一直往前走。
工商管理部总经理翟新农解读了2024年事业部的运营预算目标和运营方向，并公布了2024年事业部的重大项目。
2024年，事业部将深入落实徐工“高质量、风险管控、世界一流、稳定增长”的发展方针，加快建设一套完整的“4+X”核心零部件产业体系，制定分类政策，促进液压缸、液压配件、液压阀三拳行业质量提升，加快泵电机的突破。孵化和制造新产业，系统化力量将努力实现“三下三突破”，实现智能网络化、高端突破、质量提升。不断提高业务质量。
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事业部总经理、党委书记丁和与事业部管理团队成员签署了2024年经营责任和安全责任证书。
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事业部主要事业单位的四位代表就今年新目标、新任务的完成情况发表了声明，肩负使命、直面困难、在新的一年里开展工作，深入细致。
事业部总经理、党委书记丁和发表了题为《变革创新，努力展示液压件高质量发展新方面以提高质量》的重要讲话，全面总结事业部生产经营成绩，分析存在的不足，为事业部2024年的发展做出了重要部署。第一，引领创新，自主控制，突破定制需求，提高创新和研发过程能力，解决提高产品质量的挑战。二是政策精准，资源节流，实施“三个改进”加强行业协调，实施“三个关键进攻”提高盈利能力，实现节约发展势头，严格控制“三个风险”管理，提高运营水平。第三，加入董事会，做准确的规划，始终如一地承担流程数字化要求，规划高标准的规划零部件试点工厂，激发人才队伍的活力，不断推进内在安全建设。四是压力传递，高效协同，强化绩效导向，提升干部能力。
从稳定增长中获益
专注于绩效目标
高质量管理风险
开设新办公室。
春天来得早，正是时候!事业部坚持把高质量发展作为重大任务，把年度经营目标定好，做好开端，迈出好一步，坚定、稳步沿着九个方向推进各项重大举措，采取务实行动，展示液压元件的高质量发展，打造现代化的工业体系。为攀登珠穆朗玛峰做出新的贡献。
