2月20日，陕西煤炭集团副总经理宋赵军、基础设施管理部总经理李杨东前往陕西建机股份公司进行公司治理相关工作调查，公司党委书记、董事长杨洪军等高管参加了调查讨论。
会上，宋赵军首先传达了集团公司《关于2024年亏损企业治理的通知》文件精神和张文基董事长在陕西煤集团党委理论中心小组（扩大）学习会上提出的“三四”工作思路，并对集团公司的相关要求进行了深入分析。
宋赵军听取了杨宏军关于陕西建机股份公司近期公司治理情况的报告，详细了解了主要难点和具体对策。企业亏损管理任务的实现有四个要求：一是坚持“量取”的工作理念。从“减量”向“量质两方面”的转变，坚持“控制增量、减少库存、分类管理、全面推进”的原则，实现企业可持续高质量发展。第二，坚持“分类政策”的思路。治理措施深入细化，坚持“行业专项条件、企业专项条件、企业专项条件、分类处置”的原则，密切监控“时间表”和“进度条”，月度分析、月度总结、月度报告、月度检查，全力促进亏损管理和成效。第三，我们应该采取“稳定扩张”的理念。改善库存，扩大增量，积极开拓“一带一路”沿线的海外市场。积极开拓国内市场，加强与中央企业的合作，深化陕西煤炭内部合作，寻求更多机会，增加签约。四是以“跳上摘桃子”的态度，积极做好规划，加快现有资产的振兴，尽快处置非经营性资产，加强亏损企业治理。
杨红军表示，陕西建江股份将认真落实集团公司的部署要求，深化改革，进一步创新理念，制定有效措施，尽快实现亏损企业治理目标。文/肖林蔚图/张喜源
