2月21日，2024年工作会议成功召开，会议基本遵循公司二次党大会精神和公司“十四五”发展规划精神，审查过去一年的工作，分析面临的情况和挑战，研究部署分公司2024年的工作。西建公司副总经理、总工程师张永伟出席会议并发了言，市场开发部总经理兼能源环保技术分公司总经理余永宏、分公司执行总经理、党委书记赵飞、副总经理彭勇、马涛、唐晓凡出席会议，分公司全体员工出席会议。张永伟对工作会议给予充分肯定，传达了西建公司党委对分公司发展的建议和要求，第一是尽快完成智能化建设标准化方案。二是完善市场发展机制，加强市场发展，树立“市场第一”的理念。第三，重视合同转换，提高“一利五率”，稳步发展。第四，发挥平台作用，完善生产经营组织体系，整合资源，开展创新合作，优化团队建设，支持完成24年目标。5.加强科技创新能力，与高校和合作方合作，细化科技投资目标，调整布局，实现技术领先。第六，加强精细化管理，从管理中获益，实践内在实力基础，提高产品质量，提高服务水平，构建核心竞争力，明确短期管理与长期可持续发展的关系，实现可持续发展。分公司要有信心，保持战略定位，加强自我意识，明确工作职责，牢牢把握“一年高质量发展提高”的主要任务，分解指标压缩责任，实现高质量完成工作任务，书写企业高质量发展的新篇章!
于永宏在工作报告中作了题为“坚持战略方向，激发企业活力，创新企业主导，推动科技发展，勾勒出'节能、环保、智慧”发展的新蓝图”。他指出，2024年，分公司要加快融入集团发展大局，了解行业竞争形势，面对企业面临的问题和挑战。围绕“高质量发展改进年”和分支战略的制定，坚持高目标导向、问题导向，在“五个强化”的基础上，提出了一系列目标和可行的任务和措施，推动分支机构的发展。他强调，这次会议不仅是分公司的年度工作会议，也是分公司的春季第一次会议，分公司解放思想，改变观念，从“新”做起，实现“五周”，即发现问题，落实工作作风。加强内部控制，重点是“目标管理、合同管理、预算管理、成本管理”。以专业新“新”为主，实施人才引进，促进技术创新。指导，优化绩效考核，激发每个人的活力。重点是提高质量，整合上下游资源，规划生产组织体系。全面落实西建公司工作部署，开创分公司发展新局面。
赵飞轩表示，本着西建公司第五次工作会议和2024年工作会议精神，分公司将根据新的发展阶段，贯彻新的发展理念，打造新的发展格局，为打造“清晰、动态、专业化的新企业”做出充分贡献。
会上对分公司领导团队和主要负责人进行了2023年度考核和考核，并进行了考核和表彰。
