2月23日下午，中国交通工程工程分公司2024市场发展大会成功召开。会议阐述了西建公司2024年市场、海外会议、分公司会议精神，遵循“1133”发展思路和“1177”工作模式，围绕主要经营指标，总结了2023年市场开拓工作，并部署了2024年重点工作计划。分公司领导李军、杨金财、孙树光、张军锋、白、王随贺出席，各经理、副经理、项目经理参加。
分公司副总经理张军峰作了题为“乘着势头开设新办事处，专注出发，推动分公司市场发展到新高度”的工作报告。从指标完成、市场开发、内控管理、七个“零突破”和短板弱点五个角度，详细分析和总结了2023年市场开发工作。从资源整合、体制建设、区域建设、品牌建设、团队建设、风险管理、项目重启等7个方面明确了实现2024年市场发展目标的具体措施。重点加强内部市场开发组织和管理机制和团队建设，加强内外部资源整合，加大对区域市场的深耕，强化市场前端力量、创新模式、多方力量、多方措施，努力推动分支市场发展上新台阶。
安全总监兼总工程师王英河从招标的专业能力和工作态度出发，提出了对市场开发工作的相关要求，建议在总承包商招标过程中考虑组建招标团队，充分利用各项目总工程师的丰富经验，为招标提供技术支持。
副总经理白建文从全面发展实践、现场保障市场、明确区域发展三个方面对市场开发工作提出建议，强调现场项目经理与甲方的有效沟通是现场保障市场和区域发展工作的关键。支部党委副书记、总经理杨金泽要求：一是注重市场开发体系建设、团队能力建设、项目规划能力建设、加强项目进度和质量控制，不断提升品牌效应。二是着力提升市场开发能力，压缩工作责任制，综合维护和使用一级资质，加强宣传建设，营造市场开发氛围，打造核心市场竞争力。第三，注重提高市场开发者的素质，增强开发者的信心、毅力、毅力、正直、爱心，形成开发者的诚信、决心、永不放弃的性格。四是贯彻“抓点、抓线、抓面”九个字的市场开发工作要求。第五，保持市场发展的红线和底线。对于2024年市场开发工作的部署，支部党委书记李军从扩大朋友圈、培养引进人才、认真走出去、做实际项目规划、建设开发者的奋斗意识、建设信心、讲诚信、用心努力等方面细化了实施路径和要求。他强调要加强市场开发团队建设，提高能力，强化激励，确保硬落地，继续深入挖掘，做市场拓展。我们将共同努力，助力公司的高质量发展再上一个台阶。
