2月26日下午，中交西筑海外事业部2024生产管理动员会成功召开。公司副总经理白鹏宇出席会议并发表讲话，总公司各职能部门、研究院、各分公司领导和海外事业部全体员工参加了会议。
白鹏宇对海外事业部迄今所做的各项工作和成绩进行了肯定，并对2024年海外事业提出了相关要求。他表示，2024年是公司高质量发展和完善的一年，是公司转型升级的关键一年，海外业务部门才刚刚起步，一是要继续加强机制建设，为运营管理做出根本保障。第二，要完善市场布局，有一个稳定的开端，做准确的调研。第三，继续加强人才队伍建设、前期规划和国际化人才准备。第四，完善境外风险防控及相关控制机制。5.对业务人员在工作报告中提出的困难和问题进行整理，编制清单并及时解决。第六，提出了在信息资源管理中实施交叉管理模式，完善市场信息管理系统。第七，按照海外事业部总经理分配的48项工作职责分工，按时完成质量、数量。最后，他强调，公司在海外的高质量发展是在公司党委的统一领导下，海外业务部门、职能部门、分公司要紧密配合，充分沟通，积极协调、团结，为公司在海外的发展取得一些成果。
海外事业部总经理王忠先生做好了2024年重点工作动员部署，深入落实中国“123456”整体发展思路，集团2024海外事业大会精神，公司2024业务大会部署要求，依托集团兄弟单位科学布局，以主体责任为本，实现海外事业的精准营销。他说，这将增加公司的海外业务和经济增长。他分析了公司2024年年度任务和海外形势，明确了总体工作思路，部署了2024年48项重点工作，提出了实施措施和要求。他表示，海外业务部门的全体员工需要结合海外的现状和新的要求，使公司在海外的增量和国际化转型，全面的接触，准确的营销，压缩责任，开拓思路，促进海外业务战略的转型，确保完成前一季度和全年海外业务的经营指标任务。
会上，海外事业部市场开发部、区域中心、综合管理部分别作工作报告;海外事业部副总经理李龙研究了集团和公司加强海外建设管理的文件和精神;综合管理部经理严严就海外事业部机制建设做了专题报告。相关职能部门对海外事业部的经营管理提出了指导意见和建议。各分公司对2024年海外市场规划表达了强烈期望，并承诺全力支持所有业务的全球化。
