3月1日下午，装备分公司认真召开改革推进会，会议旨在凝聚发展共识，形成共同发展，推动分公司继续朝着改革目标前进，开创装备制造业涅槃重生的新篇章。
会上，设备分支机构组织结构和相关职能的协调规划，将管理职能和运营职能的组织结构分开，优化资源配置，从而更合理地利用资源，提高资源效率，促进企业不断创新发展，提高企业的市场占有率和盈利能力。
设备分公司党委书记王玄伟在总结讲话中强调，该分公司要按照西建公司党委的安排进行部署，坚决做好设备改革的各项工作。首先，明确责任分工，发挥整体效率，提高工作效率，进行全面自主发展，加强团队建设。二是加强协同共享，将各单位的“细长板”和“短板”结合起来，实现一定空间内生产要素的最佳布局。第三，坚持降低成本、提高效率，组织物资采购，促进产业结构调整优化，推动设备改革升级。他表示，2024年是西部公司“顶顶帽子”胜利的关键一年，设备分公司全体员工都应该有勇气重新启动“专业新”新篇章发动机，凝聚发展共识，高举装备旗帜，打破改革，增强力量，继续支持西部建设高质量发展。
