3月1日下午,装备分公司认真召开改革推进会,会议旨在凝聚发展共识,形成共同发展,推动分公司继续朝着改革目标前进,开创装备制造业涅槃重生的新篇章。
会上,设备分支机构组织结构和相关职能的协调规划,将管理职能和运营职能的组织结构分开,优化资源配置,从而更合理地利用资源,提高资源效率,促进企业不断创新发展,提高企业的市场占有率和盈利能力。
设备分公司党委书记王玄伟在总结讲话中强调,该分公司要按照西建公司党委的安排进行部署,坚决做好设备改革的各项工作。首先,明确责任分工,发挥整体效率,提高工作效率,进行全面自主发展,加强团队建设。二是加强协同共享,将各单位的“细长板”和“短板”结合起来,实现一定空间内生产要素的最佳布局。第三,坚持降低成本、提高效率,组织物资采购,促进产业结构调整优化,推动设备改革升级。他表示,2024年是西部公司“顶顶帽子”胜利的关键一年,设备分公司全体员工都应该有勇气重新启动“专业新”新篇章发动机,凝聚发展共识,高举装备旗帜,打破改革,增强力量,继续支持西部建设高质量发展。