高质量发展是检验公司改革效果的“试金石”，深化改革是促进公司高质量发展的“金钥匙”。2024年启动的西部建设装备改革，是“老西部建设人”在实际工作中突破自我认知，改变工作心态，增强工作积极性，打造一支具有领导力、凝聚力、创新力的团队的新起点，也是公司高质量、高效率、高效率发展的新起点。
1月7日，设备分公司召开2024年改革推进会议，首次传递了西建公司党委会议精神，全面推进了设备“高质量发展”的改革转型进程。
1月22日，设备科召开2023年度报告会，汇报了2023年主要工作内容和成绩，分析了存在的问题和不足，明确了未来方向和改革发展规划。
1月23日，西城公司战略发展部下发《西城公司设备分公司组织结构及相关职能调整方案》，进一步推进了分公司战略改革，精简分公司运营管理体制。
2月26日，西建公司主要对生产基地的设备分公司进行安全监督，设备分公司在市场化改革的同时，协调安全与发展，加强管理，稳步改革。
2月29日，西建公司战略发展部下发《西建公司设备分公司总部、业务单位人员编制调整方案》批准书，有效提高分公司运营质量和效率，更好地保障和促进分公司建设。
3月1日上午，装备分公司召开干部会议，新一届领导团队成员将装备改革之路贯彻到底，共同开创装备制造业“专业新”发展新局面。
3月1日下午，装备分公司认真召开改革推进实施会议，凝聚发展共识，形成发展合作力量，全力推动分公司朝着改革目标新征程迈进，开创装备制造涅槃新篇章。
3月6日上午，设备分公司召开了2024年新干部就职前座谈会，及时把握设备工作实际情况，确保改革措施落地基层，保持思路一致，对改革充满信心。
当前，设备分支改革已进入关键时期和深水区，要继续弘扬思想解放精神，不断灌输思想解放精神力量，凝聚改革发展共识，推动新时期设备改革，取得新突破、新发展。
