3月13日，陕西省建机股份有限公司党委书记、董事长杨宏军进一步落实了陕西煤集团“经营管理改进年”的重要工作要求，弥补了不足、薄弱环节，提升了公司经营管理的质量和效率。
座谈会上，杨宏军提出了全面完成年度目标任务的五点要求，进一步明确了工作方向。首先，基于行业发展现状，各级管理干部要深入到项目前沿，坚持“必须连接，才能连接”的原则，积极做好客户对接、签约等工作，迅速提高设备租赁率。第二，全面提升再制造业务的质量和效率，创造品牌影响力，增强用户对再制造的接受度和信任度，增强客户粘性。第三，树立安全发展理念，严格将安全措施落实到具体工作中，推动安全文化的实施，上升到一个新的水平。第四，压缩压缩，促进企业损失管理工作的效果，子公司应根据企业的情况、创新举措、分类处理，制定“分类政策”，完善实际损失管理方案。第五，树立“一棋”的理念，提升定位，将理念和行动统一到股份制公司的决策和部署中，不断提高企业的核心竞争力。
副董事长兼总经理蔡昭一仔细分析了行业现状和企业运营薄弱环节，指出行业越是处于衰退期，就越需要全体员工脚踏实地、摸索发展。进一步强化安全管理理念，推动安全生产制度化和秩序化。
副总经理兼Pon源租赁执行董事耿洪彬强调，Pon源租赁各业务管理部门必须竭尽全力，自主为各子公司提供良好的服务，加强沟通，提高效率，凝聚奋斗的信心，全面实现各项经营目标。
财务总监杨轩、副总经理惠鹏结合企业实际情况，分别从资金管理、融资信用授予、闲置资产激活、损害创造效果等方面，对Pon源租赁相关业务提出了指导意见。
副总经理、彭源租赁党委书记、彭源租赁总经理冯超、彭源租赁团队成员、部门负责人等将参加讨论。
