近日，运营管理部门组织了公司3月管理分析会议，此次会议是2024年第一次月度管理分析会议，规范了公司经营活动的分析工作，提高了公司经营管理水平，促进了公司高质量发展，运营管理部门制定了公司月度管理分析优化方案，协调了会议流程。我改进了它。出席会议的有：西建公司党委副书记、总经理胡林、党委副书记、纪律委员会秘书、工会主席梁钢、副总经理李益、张永伟、白鹏宇及公司各有关部门负责人。会议由运营管理部总经理吴洪先生主持。
会上，运营管理部汇报了公司2月份生产经营情况，并对业务发展进行了分析和汇报。各部门、事业单位、研究所报告生产管理工作，各分公司详细介绍具体业务进展情况，分析生产管理中存在的偏差和问题的原因，制定措施，明确负责人。
会议指出，2月份部分指标表现良好，指标控制和分析能力有所提高，针对现有的管理问题和困难，各单位要加强实际业务发展，编制科学合理的管理计划，细分为月，加强执行，确保管理计划的实现。各分支机构将加强市场开拓工作，对项目信息的分类和分类管理进行管理，并建立重点项目责任组。设备行业应加快改革步伐。第四，能源部门要做好标准化规划建设，把握光伏等业务发展窗口期，做好业务推广工作。第五，研究院要配合高端装备的推广和应用，加快新产品的产量。第六，海外业务部门将实施“一个政策”和精准营销等措施，充分释放售后市场业务潜力，加强区域中心建设。第七，发布月度安全评价指标，落实安全工作重启工作。第八，在快速发展阶段建立诚信。
