3月15日，设备分公司研究会成功召开，公司党委书记、董事长彭正勇、党委副书记、总经理胡林出席会议并发表讲话。李毅、副总经理张永伟、总部职能部负责人、设备分公司领导团队参加了会议，运营管理部主持了会议。
彭正勇强调，装备部门改革方案已经落地，改革工作已经开展，对装备部门分阶段改革工作和领导团队的工作表示肯定。后续工作的重点是降低成本，提高利润，严格控制工作，不培养懒惰的人，不培养懒惰的人，创造改革的新局面。首先，分解业务目标的层次，每个车间要有明确的业务目标和工作议程，包括合同金额和利润指标的分解、薪酬和业务指标。新业务的启动阶段需要特定的支持政策，以确保每个部门都不会落后。其次，车间资源配置要保证生产能力的最大化，根据订单量做好充分准备，整合外部资源，提前规划订单快速增长的措施。三是考虑人才规划，把握人才储备的临界点，建立人才培养机制，加强核心人才的培养，树立以人为本的理念，推动公司的改革发展。第四，对改革实施中发现的问题，及时予以纠正，采取正确的态度，促进公司的和谐发展。第五，市场大，市场第一，要充分发挥市场机制，提高经济效益，团队成员要积极深入市场，了解市场情况，把握市场动态，了解自己。
胡林指出，设备的四个业务部门需要根据公司的主要目标进行分解和重新定位。销售制度的人员层次建设和会计机制的实施需要改进和重新实施。标准成本节约5%的目标，对原有产品进行优化、升级和实施;新产品生产组织、销售模式等一系列措施有待进一步细化和推广。对低效和无效资产的处置必须及时，对待命人员的后续部署必须彻底到位。
会上汇报了装备改革方案落地、措施落地及下一步工作计划，在西部建设公司的支持下，装备改革工作稳步推进，从宣传、市场开拓、技术创新、沟通改善等方面开展了改革工作，全面系统化环保事业和隧道建设业务的专业化、细化、特色化等方面开展了全面的系统化环保事业。他说，他正在建立一个创新的团队，并为主要业务增添光彩，这是他的主要责任。提升市场核心竞争力。
