高质量发展是检验公司改革效果的“试金石”，深化改革是促进公司高质量发展的“金钥匙”。2024年启动的西部建设装备改革，是“老西部建设人”在实际工作中突破自我认知，改变工作心态，增强工作积极性，打造一支具有领导力、凝聚力、创新力的团队的新起点，也是公司高质量、高效率、高效率发展的新起点。
运营管理模式是决定企业高质量发展的关键，西部建设装备板块改革首先是经过创新发展而不是对原有生产经营模式的细节改变而建立的。这种打破惯性思维的创新，要求每个人解放思想，转变观念，从问题导向出发，拓展市场，控制成本，适应市场发展规律，主动变革，通过改革打破传统的经营模式，探索新的发展路径，建立适应行业发展的运输理念。
从最大化成本单位到最小化成本单位--可见的变化
要实现设备分支机构绩效的提升，降低成本和提高效率是关键。改革将运营管理链划分为制造、销售、服务和管理四个成本控制模块，每个模块根据其工作特点划分小会计，建立内部独立会计制度。运营评价部门按照这样的运输管理理念，设计了运营数据控制模型，从源头控制每个环节的成本预算，将每个业务、每个流程都变成一个成本单位，目标是实现“我的利益，我共享”，提高企业的市场响应速度和员工的工作积极性，提高资源配置效率。优化经济效益，内部管理水平。
从组织职能的分散到本质--可见的变化
为实现组织配套成本管理模块化经营理念，分公司设立了7个职能部、10个独立业务部、精准落地管理与办公分离，职能部则侧重于企业战略规划、组织协调资源、运营绩效监控、风险管控、推动创新发展。独立会计业务单位既是合作伙伴又是竞争对手的关系，目前正在认真谈论车间与部门之间的价格、成本节约和合同签订，为设备内部成本节约和效率提升呈现出积极的新环境。当然，管理职能部门也在改变观念，积极为生产经营做各种后台管理服务。所有装备都走在“专业人士做专业人士”的道路上。
从收紧干部权力到解放--看得见的变化
通过去中心化，模块在任务处理方面具有更大的自主性，从而实现更快的决策和更有效的问题解决。这样的变化有助于加快业务流程，也使实施者受到信任和重视，目前中层管理人员的主动性和解决问题的能力有了很大的提高，他们愿意承担责任，主动性，投入工作，不断提高工作效率和质量，形成了一个综合动力。这将提高设备的响应能力和竞争力。他们知道，作为第一波冲锋的支柱，在机会面前，犹豫是不可原谅的。为了获得操作的批准，机器并没有等我。
分布模式从隐藏到明显？可见的变化？
传统的分配制度是模糊的，员工的积极性很低，无法有效地合作和协作，导致整个团队的绩效下降。改革后，各项费用将提前预算，各部门和合作单位可以在交易前“谈钱而不伤害感情”。管理单位在核算账目的同时，积极地争取各种内部和外部的订单。在“盈利”的前提下承担制造任务，一线员工卷起袖子燃烧燃料，大家逐渐感受到了很多努力。西建公司首批9套生态环保马桶，是以前不可能完成的“时间紧迫的任务”，大家匆匆忙忙地完成了。
当前，设备分支改革已进入关键时期和深水区，要继续弘扬思想解放精神，不断灌输思想解放精神力量，凝聚改革发展共识，推动新时期设备改革，取得新突破、新发展。
