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建立持久的多家族企业:两个家族,两种文化,两个州,一个企业

放大字体  缩小字体 发布日期:2024-03-23 19:18:26    来源:本站    作者:admin    浏览次数:71    评论:0

  

  

  剧情简介

  Leadership

  (代表图片)

  那一年是1962年。一位温文尔雅、会说英语、非常成功的旁遮普语销售经理在英国一家办公自动化公司工作,他决定辞职,创办自己的公司,生产办公设备。他用自己的积蓄创办了这家公司,但没有钱

  我想建一个工厂。他销售别人生产的产品。这是德里。

  他正在寻找一个投资建厂的人。幸运的是,他经常去孟买旅行,并遇到了一位富有的古吉拉特商人。他告诉这位年轻的旁遮普企业家,他不会投资

  如果他把没受过教育的他妻子的兄弟作为合伙人,并在印多尔建立了工厂,他就可以为他的工厂提供资金。

  这位旁遮普企业家接受了诱惑,尽管这极具挑战性。古吉拉特人和旁遮普人的文化和生活方式截然不同。一个是普通的非素食主义者和饮酒者,另一个甚至不会服用kada -lahsun,并对chhachh感到满意。旁遮普人张扬张扬,咄咄逼人,像个推销员。古吉拉特人保守、害羞,是办公室职员的类型。

  尽管他们住在不同的城市,但他们还是幸福地生活在一起。旁遮普语合伙人于1993年去世,古吉拉特语合伙人于2020年去世。他们创办的公司生意兴隆。他们在印度有30个办事处,两家工厂,公司办公室分布在NCR的三个优质地址。他们现在看到的是第三代掌舵人。

  请注意,这不仅仅是企业中两个截然不同的个体。这是一家多家族、少数人持股的企业。他们的孩子(现在还有孙子)组成了两个不同家庭的11个成员,在一起生活了60多年。相比之下,家族企业本身不是更简单吗?那么,发生了什么呢?以下是我们对这家持久的多家族企业是如何建立起来的一些见解:

  有目的地塑造一个人

  最终的关系。这两位先生和他们的孩子们决定每年有一个星期与他们的家人在一起。最初,它的意思是拥有

  G使入

  虽然调整得很方便,但很快他们就更了解对方了,成为了一个完整的大家庭。任何家庭聚会都有其他人参加。这两位家长每年至少一起度假一次。角色分配。他们在彼此之间分配工作

  依靠技巧和意志。没有任何角色被解雇。

  我或多或少考虑过他

  创造。因为他们知道,最终所有人都能分到生意的战利品。一味追求“美差”投资组合,却把它搞砸了,有什么意义呢?完全透明,承诺和相互信任,互不干涉。没有人侵犯别人的领土。如果有任何症结,相关合伙人会自行讨论。但员工们总是看不出来

  只有一张脸,一个姿势。

  经营家族企业和经营家族并没有太大的区别。你给一些,拿一些。不要做有损信任的事。认识到每个人都有自己的长处,并努力加以利用。

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  (免责声明:本专栏仅代表作者个人观点。这里所表达的事实和观点并不代表www.economictimes.com的观点。)

 
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