剧情简介
“人力资源主管和经理们必须更多地思考
关于他们员工的福利和心理健康。
Yvette Cameron, Oracle全球HCM产品战略高级副总裁。“他们必须接受更灵活的工作模式。“我们发现，人们越来越关注管理者和员工之间的沟通方式
在传统之外建立联系
最后的绩效评估谈话。我正在寻找一个比疫情前更有同情心的工作场所，”她在接受ET的Rica Bhattacharyya采访时说。她也会说话。
关于人工智能和技术转型对就业的影响。编辑摘录:
Q。
2019冠状病毒病大流行如何改变了工作场所和劳动力?尽管越来越多的公司要求员工回公司上班，但许多员工仍然要求灵活性。管理者和领导者如何处理这种情况?
劳动力和我们的思维方式
关于工作和工作场所已经永远地改变了。我们经历了一些起起伏伏。我们看到了他的无可奈何;我们看到安静的离开。我们看到人们现在重返工作岗位，但带着不同的期望和宽容重返工作岗位。
甲骨文公司早些时候进行的一项名为“工作中的人工智能”的调查显示，96%的印度人表示成功的意义已经改变。对他们来说，成功意味着更注重心理健康和灵活性，个人甚至把心理健康放在薪酬考虑之上。
随着组织希望让越来越多的员工重返办公室，他们正面临着个人不上班和不上班的挑战
G更准备离开。
我们还发现，在大流行期间，人们感到孤立。他们利用这段时间来反思双方的关系
他们与经理和雇主关系不佳，许多人感到缺乏组织的支持。
现在，在大流行开始以来的三年里，更多的人重返工作岗位，但人力资源领导者和管理人员的心态发生了转变。他们现在必须考虑得更多
关于员工的健康和心理健康。他们必须接受更灵活的工作模式。
沟通的透明度很重要
创造。我们发现，管理者和员工之间的关系越来越受到关注
在传统之外建立联系
最后的绩效评估谈话。与大流行之前相比，我们有了一个更有同情心的工作场所。
Q。
领导者和管理者是否需要改变思维方式，以便能够实施远程或混合工作的新方式?
工作、劳动力和工作场所已经发生了永久性的变化。虽然一些组织确实在与公司斗争
真正拥抱混合工作模式的概念，事实是它就在这里。它存在于每个员工的心中。
在大流行和早期杂交期间，性能没有受到影响。在某些情况下，性能有所提高。满意度提高是因为人们找到了更好的工作与生活平衡。
今天的模式确实需要领导者的新思维，特别是，无论你的公司是否接受混合模式，你仍然需要有一种混合的心态，因为当我们雇佣新人进入我们的组织时，这种心态需要改变。
Q。
说一个关于工作场所的变化，我们看到了跨行业公司在技术创新和采用方面的快速转变。技术转型将在多大程度上导致某些工作被取代是机器还是人工智能?
所以这几年有很多讨论
关于机器取代人类，事实上，我们看到一些工作正在被取代，被人工智能取代。我啊
只是为了更好地看待它。
在Oracle，去年年底，我们引入了一个叫做Recruiting Booster的功能。该服务的一个主要好处是自动安排面试，使用人工智能访问候选人的日历，各种招聘团队成员以及招聘人员的日历，以查看空缺职位，并在了解需要多少次会议和后续工作的需求之间取得平衡，并自动安排安排。
传统上，这将是招聘管理员或招聘助理花费数小时的工作。现在它被人工智能取代了。
有些工作从一个人那里被拿走了，但与其失去那个职位，公司说，我们不再需要招聘主管了，现在招聘主管或助理被解放了，这个人可以专注于其他任务。
人工智能取代工作，这只是众多例子之一
当然是这样，但是这会提高招聘人员的工作效率。它有助于改善结果，降低每个人的成本，使其更加流畅和摩擦
消极的过程。
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