剧情简介
我们还在这个过程中;我们已经与印度煤炭公司签署了一份谅解备忘录，正在为此建立一家合资企业。
“但现在情况正在明显好转，因为我们都知道，热能行业正在复苏，尽管我们都知道这只是一个中期。这不会持续很长一段时间。”
首先让我们鸟瞰一下这个行业到底发生了什么，因为过去几年，有些人会说，对于BHEL来说，它们实际上是混合的。
是的，那是真的。所以，如果你看一下业务发展的概况，我们都知道，近三年来，我们的主要业务，我们一直专注于热能领域，从8月19日到9月22日几乎整整三年，热能领域没有订单，这对我们影响很大。
材料成本一直在上涨，钢铁价格，铜价，还有项目延误，与COVID相关的等等，所以整个事情对我们的打击非常严重。
但现在情况正在明显好转，因为我们都知道，热能行业正在复苏，尽管我们都知道这只是一个中期。这不会持续很长一段时间。
但在短期内，我们预计在未来两到三、四年内，热能方面会有大量订单。我们在多样化方面作出了巨大努力，并已开始取得成果。我们最近看到了Vande Bharat的订单，80辆Vande Bharat列车有35年的维护，这是我们最大的订单之一，当然，热能订单也来了。
煤气化是我们正在研究的另一个领域。国防方面，我们得到了22枚升级版srgm导弹的订单，因此去年的国防订单总额接近36亿卢比。
因此，多样化是有回报的，非热能在我们去年的订单中占了40%，这是一个很大的变化，我认为这应该对我们有帮助。
好吧，订单又回来了，多元化是显而易见的，无论是为范德巴拉特辩护。执行这个订单簿的时间轴是什么?什么是短时间?什么是长时间?真正的现金什么时候会回到公司?
这样说吧，我们的订单通常都是长周期订单。它是0。
只在第二年，第三年，第四年之后
主要的现金流开始流入。同样，Vande Bharat是78岁
n阶
两年之后，我们说我们交付了第一个原型，然后是第二个原型，然后流程开始。
防卫令是一个
24-25号是我们开始送货的时间。所以24-25年以后，你们可以看到我们的秩序是我们得到的核秩序。
在今年，我们正在加速，明年，主要部分将开始发生。所以到了24-25日，我们应该开始换血，事情应该开始好转。现金流也会改善，因为我们的公司
合同资产，许多处于关闭阶段的热能项目，它们也将完成，老项目。所以这部分也会在24-25年以后得到改善。
什么我也想聊一聊但在23财年，你们在国防领域获得了有史以来最高的订单。对于2024财年，您认为哪个行业将引领您的订单?
今年4月，我们已经从铁路部门接到了一笔很大的订单。现在我们要看的是热力学的下一个顺序。热能领域的订单数量正在增加，所以我认为它们将会平衡。他们应该平衡，在一段时间内，我们希望非热能成为我们营业额的最大份额。
大多数券商已经实现了24财年和25财年的EBITDA目标。他们认为，过渡的时候你会改变你的传统从原有的热力业务到新的业务，至少需要三到四年的时间。你认为这种转变，对吗这很重要，但这不会是一个非常迅速的转变?
这肯定不会是一个迅速的转变。这是一个非常重大的转变。所以订购已经开始了，发货也就随之而来了。是的，这肯定需要两到三年的时间才能完全到位。
也坐拥大量剩余土地，有很多政府公司出售了他们的剩余土地。BHEL也在考虑这些问题吗?
你看，虽然我们有大量的土地储备，但真正的问题是，这些都是基于使用权的。所以从这个意义上说，我们并不真正拥有它。有一些是我们拥有的
我们已经提出了一些关于盈利的建议。但我们都在谈论的大数字
听说过吗?
但是，这些都是可以使用的
我们将无法做到这一点。
你得到的订单，无论是国防还是来自铁路，你得到这个主要是因为你是一个政府实体，你得到了优先权还是通过比较竞标赢得了这个?
不，我们所有的投标都是竞争性投标。我们从获得优先权中得不到任何东西。这些都是通过竞标得来的。Vande Bharat是一场非常非常艰难的战斗，我们做到了。
你不得不降价12%来满足出价人吗?
没错。
那么你如何赚钱，如果你削减利润，如果你削减12%，这是你得到订单的另一部分，但是什么时候E是钱?
不，是这个。
你看，我们在成本优化和工程上付出了巨大的努力。
设计整件事，看看我们完整的采购周期，然后及时交货。你看，这有一个非常重要的维护组合
、在哪儿
我们预计会有实质性的收获。所以我们双方都在努力，都在努力确保交付本身和服务方面的盈利能力。
另一件事是制造业，资本支出主题是目前市场和投资界的热门话题。请告诉我BHEL在未来五年将如何发挥作用?可以说，你的长期愿景是什么?
整个“印度人民党”和“印度制造”对我们来说是一个非常重要的优势。我们一直在努力使我们自己的国家本土化
港口。我们为此付出了巨大的努力。然后我们为其他公共事业单位工作，如何本土化他们的产品
端口组件。
除此之外，我们还在考虑为电力行业提供非oem备件。所以我认为这整件事会对我们有很大的帮助。
假设五年后，如果我们从事类似的工作2028年，我们对BHEL有什么期待?
我们应该期待多元化和快速发展的工程专业，它向世界供应，并在各个部门供应。我认为这是我们应该预料到的。
在接下来的五年里营业额翻三倍，也就是增长30%看看你的多元化，这应该不难吧?
不幸的是，我不会给出数字，因为这是一件事，我们不会给出任何关于预测的数字或任何建议。
不谈具体问题，我只是想了解一下，既然你正在重新启动自己，那么BHEL的新常态将是什么?我的意思是，我理解他们的抱负和愿景是要成为世界级的。现在，这是一种非常定性的评论但是如果你必须在线性方面具体说明，你必须给出一些观点?
就像我说的，在不讨论数字的情况下，让我们看看我们已经讨论过的领域
布特。我们聊了一会儿。
关于铁路，我们谈过
布特辩护。除此之外，煤炭气化，虽然火力发电处于低迷状态，但我们已经设定了2030年1亿吨煤炭气化的目标。
BHEL是0
印度煤的唯一成熟的气化技术。我们现在已经商业化了，达到了商业规模。我们还在这个过程中;我们已经与印度煤炭公司签署了一份谅解备忘录，正在为此建立一家合资企业。
所以这将是另一项非常重要的业务。所以把这些放在一起，当我说世界一流时，这些因素是在工程能力方面，你会你会同意在这个国家很少有组织能与BHEL的工程能力和制造能力相匹配。
所以质量是我们采取的另一项重要举措。在过去的三年里，我们一直坚持质量第一，我们一直致力于质量第一的倡议，这已经开始给我们带来回报。
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