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产业工人阶级建设改革,三一这样做

放大字体  缩小字体 发布日期:2024-03-26 01:38:35    来源:本站    作者:admin    浏览次数:97    评论:0

与“机器人”同事的“双人舞”

开启技能与管理的“双路”

产业工作者培训和福利“加倍”

.....。

《湖南劳动者报》的头条新闻

有三个团体。

加强传统产业的劳动力

现代化和专业化

创造“新工人”

为现代制造业注入新活力

原创文章报告

2月7日,湖南省遭遇异常寒流。走进位于长沙的三一集团18号灯塔工厂,您可以看到一个繁忙、充满活力和燃烧的景象。AGV汽车由100多个工业机器人组成,可自动切割、分拣和焊接。但是除了机器的轰鸣声外,他几乎看不到工作人员。

“以前,我每天都在工作,手臂被烧伤,或者下班后穿好衣服回家。这件衣服我已经穿了三天了,非常漂亮!“三一集团泵站事业部转盘焊接班组长彭贤聪在打自己的工装的同时,向大家介绍干净整洁的现代化车间,语气充满了自豪感。

产业工人建设改革对于制造业企业智能制造转型至关重要。三一集团将通过搭建平台、优化环境、建立晋升渠道,不断推动传统产业工人的现代化和专业化,创造“新工人”,为现代制造业注入新活力,激活新品质生产力,形成新动能。

与“机器人”同事的“双人舞”

生产中的工业机器人

直接从工厂门口走出来,经过装配车间、焊接车间,泵车通过工人装配出现。

“钢板进来了,泵车出来了,平均45分钟就可以让泵车离线。“他说得很聪明。在现场,除了装配车间外,在车间里几乎看不到工人的身影。以彭先生领导的转盘焊接班为例,这四台焊接机器人只有两名工人轮班工作。

随着春节的临近,生产任务越来越繁重,彭和同事们经常加班。但是,在机器人的帮助下,设备可以满负荷运转,工人只负责检查接收的物品和机器人的维护。

自2007年加入三一集团以来,我深刻感受到时代变迁带来的挑战和机遇。在人工智能和数字化转型的推动下,焊接机器人技术在焊接跟踪、信息传感、智能控制等领域取得了令人瞩目的成就。机器人不仅提高了生产效率,也是推动传统制造业转型升级的重要组成部分。

2020年灯塔工厂竣工后,三一集团将迎来培养新员工的关键时刻。我很感激我参加了公司的机器人编程语言入门培训课程,通过了考试认证,并获得了一万元的奖励。“聪明人说。

开启技能与管理的“双路”

在成功改造了18个灯塔工人后,400人可以完成2,800人的工作。多余的人员可以进入管理渠道,也可以成为流程工程师。彭光刚也落后不多,在公司的组织下,他从初级到技术员,决心进一步获得高级技术员和特种技术员。“取得技术人员资格后,福利大幅增加,每月可领取2000-5000元的补贴。”

Sini集团建立了技能认证工作站,并定期进行18项机械行业技能认证,包括焊工、数控等。同时,公司还制定了《熟练工人技能等级认证管理规定》,对通过高级、中级机器人编程语言认证的工人分别给予最高10万元和5万元的奖励,并将高级“多功能工人”转换为小时工资,工资提高10%。

焊接机器人在工作

“我的生活发生了戏剧性的变化。工作环境改善了,收入增加了,工作强度降低了。部门里经常有家庭聚会,这增强了团队的凝聚力,激励了我。“他是仁慈的。

三一重工泵路事业部长沙公司制造总经理刘文龙表示:“三一集团为产业工人搭建了一条晋升通道,开放了技能和管理(双通道)这样一来,技术人员、高级技术人员、高级技术人员就可以享受到更高水平的福利,进一步激发他们的工作热情和创造力。”

产业工作者培训和福利“加倍”

明确表示,产业工人的工作和生活条件“超出行业标准,超出员工的期望”。这种以人为本的理念让所有工人都感到受到尊重和关怀。

何正军是三一集团泵道事业部常德仓库中心沥青站班组长。2023年3月1日,被选为组合“三一人物”。他的故事只是“三一集团”的缩影,该集团培育和尊重产业工人。

“我是一名普通工人,参加了集团的技能培训课程,熟悉了新的物流系统,提出了合理化的建议,包括个性化服务的设计,增加了工作量。“”军队说。

今年2月,他被提升为仓库经理。他说,他成长的每一步都离不开集团的支持和培育,集团给员工一个展示自我的舞台。

值得一提的是,三一集团在培训工业工人方面不遗余力。建立了工业机器人培训基地、国家工程机械工业教育综合基地等200多个人才培养体系,累计培训产业职工58万人。

18号灯塔工厂的现代化工厂

此外,还将积极促进产业劳动者的福利。从2022年到2023年,产业工人的人均年收入增长了25%以上,带来了实实在在的收益,工人们更愿意为企业发展而努力。这使每台机器的工作时间减少了4.2%,效率提高了31%,生产能力提高了50%。

“在三一集团中,产业工人的身份不仅是力量,更是荣耀。刘文龙说。“新工人”用自己的双手和智慧书写了三一集团的光辉篇章。

记者的手记

培养工业工人以满足新的质量生产力要求

在智能制造浪潮中,如何对传统制造业进行改造升级,加速形成新质量的生产力,已成为企业面临的一大难题。三一集团作为中国工程机械的龙头企业,正以其独特的视角和策略来回答这个问题。

到了著名的长沙第十八灯塔厂,10万平方米的工厂颠覆了记者对传统工厂的概念,这里不是一个像机器人王国的工厂。机器人很忙,工人们也在监控和调试,这与传统制造业的繁忙和嘈杂形成鲜明对比。彭光聪是一名从一线工人成长起来的技术人员,是三尼集团转型升级的缩影。他的故事不仅是产业工人成长的历史,也是整个产业工人阶级建设改革的生动写照。

三一集团通过设立技能认证工作站、推进技术等级认证等方式,为产业工人开辟了晋升通道。这种机制不仅使工人能够提高技能,而且还为他们的待遇和职业发展带来了希望。彭先生的故事表明,如果企业为工人提供了成长的土壤,工人们就会用双手和智慧,推动企业的新生产力,创造更大的价值。

在智能制造的大潮中,三一集团与产业工人共同上演了转型升级的史诗之舞。他们的行动表明,只有企业和工人携手并进,才能真正实现传统制造业的转型升级。

 
(文/admin)
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