高质量发展是检验公司改革效果的“试金石”，深化改革是促进公司高质量发展的“金钥匙”。2024年启动的西部建设装备改革，是“老西部建设人”在实际工作中突破自我认知，改变工作心态，增强工作积极性，打造一支具有领导力、凝聚力、创新力的团队的新起点，也是公司高质量、高效率、高效率发展的新起点。
西建设备板块正尝试通过一系列生产组织模式的改革，实现从传统制造业向现代高效生产组织模式的转变，这种转变打破了原有的资源配置方式，建立了适应市场发展规律的生产模式，促进了企业的高质量发展。
生产管理从支离破碎到和谐？实实在在的变化？
在西建装备制造板块原有的生产管理模式下，各部门、各部门在生产中的人员“单报集团供暖，不问窗外”，无法实现一致的步调和节奏统一，生产效率没有发挥，管理水平停滞不前。随着市场环境的不断变化和公司经营规模的扩大，过去低效、懒惰的生产组织模式已不能满足公司发展的需要。改革后，新的生产管理模式为所有生产单位提供了统1.平等的发展平台，制造中心把握大局，制定政策，在生产部门的指导下，阳光管理，健全经营，所有指标都能有序可控。
从计划生产到自主经营的管理模式--一个实实在在的变化
“计划是多少？”“”“什么是前期生产？“你的计划完成了吗？这是我们在过去的常规生产中最常听到的，这种模式在企业过去的发展中已经延续了很多年。现阶段，这种模式严重制约了设备部门的发展，制约了生产部门的积极性和创新性，资金不能得到最有效的利用，成本仍然居高不下。改革后，四个车间将像四个独立的项目部门一样运作，每个部门将作为独立的成本中心，负责不同的运营和生产任务，四个车间将成为四个分包商，与车间进行独立的结算管理。不仅是单位之间的内部合作，还要与外界竞争，还要不断提高生产效率和质量，以赢得更多的订单和利润。这种新型的生产经营模式，使每个单位都有更大的自主性，可以更好地发挥自身的优势，更好地控制成本，提高效率。
从结算方式的工时制到吨位制？可见的变化？
在结算方式方面，分公司也进行着大胆的尝试。传统上，设备分支机构都采用时间结算的方式，而这种方式最大的缺点就是往往不能准确反映每个单位的实际贡献。因此，设备分公司在2023年实施了吨位结算。换句话说，他们将根据每个单位完成的产品吨位进行结算。这种更公平、更透明的结算方式将增加工厂投入生产的动力。
生产方式的改革使企业管理更加精细、高效。各单位之间的独立核算和相互结算，使公司能够更准确地掌握各单位的运营情况，做出更科学的决策，同时促进设备分公司内部的良性竞争，各单位不断努力提高自身的实力。新的分配模式使每一位员工的劳动成果得到应有的奖励，极大地激发了员工的工作热情。随着生产方式的改革，设备部门可以适应市场的变化。在新的生产组织模式下，企业可以更快地响应市场需求，调整生产战略，并获得更大的市场份额。
