3月27日，陕西煤集团党委委员、工会主席李向东率领集团公司目标责任评估第二评估组工作人员，对公司2023年和2021-2023年目标责任完成情况进行了全面评估。公司领导团队成员、各单位、各部门负责人、员工代表70余人参加了评估会议。评估会议由陕西煤炭集团总经理助理李厚志主持。
李香东祖在评估和动员讲话中表示，面对2023年的经济低迷和房地产市场持续低迷，全体干部和员工将团结起来解决困难，通过全面的政策，以降质、亏损控制和效益、收益转化等核心任务，逐步取得进展，稳定公司的基础。他指出，在一年内取得的工作成果值得充分承认。
对于2024年的各项工作，李尚东强调，要聚焦年度目标任务，领导领导把握落实情况，做好重点工作的跟踪、监测、完善和闭环管理，确保责任的强化和任务的完成。二是全力实现平稳增长，认真组织生产经营，科学释放“制造+租赁服务+再制造”产业链的产能，积极开拓国际市场，以更大的信心完成经营指标。第三，要聚焦投资合规、成本控制效率等“八项专项任务”，有效推进“四项经营理念”，采取风险防范措施。第四，通过改善管理、技术改造、开发新产品、提高劳动生产率等措施，加大成本节约和提高效率，不断提高利润。此外，及时研究，跟进市场，开源，节流，更多措施同时探索质量和效率的潜力。要有效推动国有企业改革深化升级，及时总结出更多可复制、可推广的良好经验和良好做法。6.要在高层次上协调发展和安全，有效把握安全、环保、投资、合规、法律等风险防控，促进各项业务的健康运行和可持续发展。
李向东强调，在做好本次考核的过程中，要认真遵循考核程序和要求，客观、真实、准确，保证考核的权威性和严肃性，有效评价结果、诚信和动机。我们希望陕西建机股份有限公司在2024年能够更加专注、更加进取，为推动陕西煤集团高质量发展、打造世界一流企业做出新的贡献。
公司党委书记兼董事长杨宏军编写了公司法定代表人报告，报告了公司2023年目标和主要指标的实现情况、主要工作和成绩、工作中存在的问题和不足，以及公司2024年工作的总体思路、目标任务和优先事项。
报告称，到2023年，陕西建机械股份将集中在生产经营、科技创新和管理优化等重点任务上，避免综合政策和减损。密切关注内部规范管理，不断巩固发展的基础，充分保障员工的基本薪酬和福利，保持干部和员工的团结稳定，最终实现稳步发展。2024年，公司将坚持习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持集团公司“八个重点”工作任务要求，强化“四个经营理念”，彻底摆脱制约高质量发展的桎梏，坚持以效率、效益为先导，密切关注执行和实施，认真监督和评价。追求转型发展，为公司回归高质量发展架起桥梁。
杨红军还编制了公司《2023年度人才选拔工作报告》，报告了2023年度人才选拔工作的推进情况、实际措施和取得的成绩。2024年，重点推进集团公司打造“世界一流企业”，推进一流党建目标，深入渗透混合所有制“共创、共享、共赢”的价值观，不断提高新形势下干部教育、培训、选拔、聘任、监督管理的成效，实现公司“双先”、“双先”。为构建“两企”战略目标提供了坚实的干部人才保障。
会上，评估组对公司领导团队、团队成员和干部的遴选和任命进行了民主评估，并对后备干部进行了民主推荐。
会后，评估组工作人员从业绩、党建、管理工作等方面对公司2023年目标任务的实现情况进行了评估，对相关材料进行了全面详细的审查，并就相关情况提出了问题，并交换了意见。他被提拔了。
