剧情简介
家族企业和非家族企业都可以通过不断努力相互学习来提高绩效。
印度生态
Nomy由belo的商业组织组成
不同的所有权类别。一方面，这些包括传统
其他家族企业，如塔塔斯、戈德瑞斯或伯拉斯的企业。而另一方面，也有一些非家族企业为国家所有(o
nGC或SAIL)，或者多国
al公司(HUL或BATA)，或者拥有多样化的所有者(L&T或Infosys)。家族企业和非家族企业都有成功和失败的记录。这些类别的企业都可以相互分享并从中受益。
家族企业是印度的主要商业组织形式。从大型工业企业到中小型企业，家族企业构成了印度经济的支柱。印度90%以上的上市公司都是家族企业。
非家族企业可以从家族企业的同行那里学到以下几点:
1. 长期导向与耐心资本主义:许多印度家族企业，如塔塔家族、伯拉斯家族、缅甸家族和穆鲁加帕斯家族，以韧性著称，已经存活了五代或更久。他们的长期取向和耐心资本主义有助于他们将长期收益与短期回报相比赋予更大的重要性。家族企业的长期定位促进了激进的创新，这需要更多的资金
延长开花结果和盈利的期限。在全球范围内，这种现象在制药行业一些最具创新精神的家族企业中都能观察到，如德国的默克公司或瑞士的罗氏集团。耐心的资本投资提供了损失
缩短孕育期，使家族企业在长期竞争中胜出，从而帮助它维持更长时间。以短期视角经营的企业为了快速赚钱而对新兴趋势做出反应，往往以牺牲长期收益为代价。另一方面，研究表明，在愿景和战略上以长期为导向的家族企业
n导管广泛的环境
政府扫描，以预测长期趋势，并准备在机会出现时迅速采取行动。
2. 强大的利益相关者关系:一套强有力的利益相关者关系
Nships是家族企业区别于非家族企业的另一个特点。由于人的缘故
家族企业通常与家族所有者有长期的关系
与供应商、分销商、客户和员工建立合作关系。家族企业还以其社区嵌入性和家族身份而闻名。每个利益相关者群体之间都有相互信任和依赖，这有助于家族企业克服商业环境不确定性带来的挑战。在大流行期间，许多家族企业迅速恢复了业务运营和利润，充分体现了这种利益攸关方的强有力合作。
3.家庭价值观的实践:最我
家族企业给非家族企业提供的重要教训是，家族企业的托管价值观根深蒂固。牢牢扎根于家族价值观有助于家族企业发展共同的愿景和目标，为企业定义清晰而有凝聚力的目标，价值观推动着家族企业的政策和实践。价值观提供了道德指南针，激发了例外
帮助家族企业实现业绩稳定，保持企业稳定
nsistent行为。它帮助他们克服逆境，引导他们走出公司的道德困境
不断变化的商业环境。例如，在我们对“家庭价值观在实践”的定性研究中，塔塔斯公司和戈德雷吉集团被发现赢得了尊重和承诺的利益相关者，主要是因为他们的合作
Nduct植根于一个强大的价值体系，这是一代又一代传承下来的。
家族企业还可以从有效管理的非家族企业中学到一些东西:
1. 专业:Professio
国家主义有两个维度:组织性
最终professio
Nalism和occupatio
专业部分。有效管理和组织的非家族企业表现出高水平的组织能力
这需要明确的权力和决策层级、标准化的程序、明确的角色和职责
管理人员的职责和绩效评估。Occupatio
最终professio
民族主义需要管理合作
坚持原则、价值观和道德操守的人。在练习占用时
在专业性之外，非家族企业的管理者表现出自律，并获得集体权威。Professio
民族主义与一个组织有着错综复杂的联系
追求卓越和价值的文化。因此，家族企业如果能吸收专业精神，就能提高常规、管理成果、控制力和生产力。
2. 能力和资源编制:家族企业可以向非家族企业学习的另一个方面是“能力编排以实现可伸缩性”。“一个公司为实现某些战略目标而协调适当的能力和资源的能力对其成功至关重要。众所周知，非家族企业拥有有效的能力协调，因为它拥有由专业人士组成的多样化和合格的劳动力
来自不同背景的鼻。他们可以迅速获得资源和挖掘能力，为客户和所有者创造价值。由于其能力和资源调配技能，非家族企业也能迅速扩大其业务规模。以增长为目标的家族企业可以从非家族企业的同行那里学到这些。
3.决断力和责任感:良好的决策流程，较高的专业素质
所有员工，清空
关键业务问题和专业的估值标准
处理管理情况的新方法增强了非家族企业的决断力。他们对行政决策的目标结果也有很高的问责制。如果没有达到预期的结果，他们立即采取纠正措施。这确保了他们坚持实现战略目标。家族企业经常被指责优柔寡断，责任规范和实践不力。他们可以合作
采用非家族企业所遵循的果断和问责规范，会给企业带来相当大的好处。
因此，家族企业和非家族企业都可以通过共同合作来提高绩效结果
坚持互学互鉴。
Navneet Bhatnagar是印度管理学院赖普尔分校的助理教授，Nupur Pavan Bang和Sougata Ray来自印度商学院Thomas Schmidheiny家族企业中心。个人观点。
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