剧情简介
代表形象
经验教训:瑞典对外银行的倒闭以及散户投资者如何保护自己的投资组合直接承认投资错误可以做出更好的决策，从而赚更多的钱
每年都有数不清的创业公司诞生，但是没有
只有非常小的一部分能够存活下来并实现盈利。研究表明，
只有20%的创业公司能够存活超过5年零6年
只有8%的人能活过10年。显然，新创业公司创始人的胜算不大。
为什么这么多创业公司都失败了?创始人可以避免哪些陷阱?创业者常犯的错误有哪些?
品牌
虽然听起来很疯狂，但一些创始人却因为在品牌推广上花费过多而患上了相思病。但问题是，顾客更关心
关于创业公司能为他们做什么!因此，创始人需要将注意力转移到价值建设和产品上市上，并将高额品牌支出推迟到未来。没有一家创业公司有无限的营销预算，也没有
钱需要明智地花。产品需要尽可能快地呈现在用户面前，这样他们就可以提供可以用来改进产品的反馈。
销售
收入不会自动流入初创公司。创始人需要
与客户沟通，合作
说服他们购买他们的产品，并发现遇到的痛点。
“以产品为导向的营销”这门新科学经常被误解为推出一款伟大的产品会带来一波销售热潮。它需要一种商业策略，将产品导向的原则应用于营销职能，并将产品置于客户体验的中心。创始人还需要成为创业公司的第一个销售人员和公司的代言人，与潜在客户面对面交流
说服他们。
关于产品。
你一个人做不到
创始人需要有一个伟大的团队来执行愿景，并尽可能快速可靠地交付产品。一个好的联合创始人是至关重要的。雇佣具有合适的互补技能的合适的人来交付业务目标，这必须经过深思熟虑和有目的地完成。
产品
在兴奋地推出新产品之后，创始人需要继续努力
继续倾听用户的意见，调整产品以满足他们的需求。最终得到回应的是用户
不可能对产品的成败造成影响。
创始人应该首先问自己以下两个问题:我的产品解决了什么问题?我是否为我的用户提供了一个不同于市场上已有的解决方案?如果你对这些问题的回答是肯定的，那么这家创业公司可能就走在了正确的道路上。这也意味着要弄清楚产品发布时哪些功能是绝对必要的，哪些功能可以在适当的时候添加。
燃烧
“有钱，烧了它!”哎哟!牛仔时代已经过去了。随着投资者密切关注
除了这些支出之外，初创公司应该采取谨慎的措施，以确保业务的可持续性，以公司的速度增长
控制节奏，不过快使用现金储备，并以严格的方法跟踪成本。投资者想看到的是牵引力，而不仅仅是伟大的想法或漂亮的图表!
奖
来自同行和行业的认可总是激励着任何企业家。获得的奖励，是真实的和o
为初创公司提供良好的曝光和平台来发展他们的网络和业务是至关重要的。创始人需要注意为获得赞助而提供的奖励。这似乎是个好主意，但实际上，它们往往弊大于利。
资金
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一旦创业公司获得投资，建立可扩展商业模式的艰巨任务就开始了。这是触发建立有效的销售和分销渠道并提供例外的弹药
跨接触点的所有客户体验。它要求雇佣一个能够兑现承诺的团队。获得资金是一个挑战
重要的地标，但永远不会消失
被认为是成功的标志。
建立一个成功的创业公司需要时间、努力和毅力，而不仅仅是运气或魔法。这需要耐心和高度的专注。在头脑中保持长远的眼光并长期投资是至关重要的。这是一场马拉松，不是短跑。最终，避免一些常见的致命错误可以帮助你
只会增加你作为创业公司创始人成功的机会。
(本文作者Ninad Karpe是100x.vc的创始人和合伙人)
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