4月2日，集团领导、各单位负责人走访各单位，听取各单位工作报告，检查各单位内部管理、生产经营、技术创新、工艺优化、产品质量、安全文明生产等工作，并更换各单位工作。
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在观察和检查的过程中，积极肯定工作的亮点，并鼓励各单位学习、学习。对于存在的问题和不足，我们要求各单位在现场指出，高度重视，提醒各单位，发现差距，有效提高管理水平和管理水平，转变观念，更新思想，适应形势，更好地服务用户和市场，为企业发展创造效益。
2日下午，2024年第一季度业务会议上，集团领导、各单位负责人、副总裁、总工程师、会计人员、销售公司、经贸公司、金鼎工业公司全体员工、材料供应公司、钢铁市场公司采购经理等业务相关人员参加了会议。集团董事会主席高秀、总经理刘长城等集团领导出席会议并发表了讲话。会议总结了第一季度的工作，分析了市场形势，确定了业务方向。
副总经理赵勇报告了第一季度的销售和盈利情况。
杨军副总经理汇报了第一季度的供货情况和供货市场情况。
李永杰副总经理汇报了各单位第一季度收入和经营收支情况。
集团总经理刘长城在会上作了发言，分析了当前市场形势、行业发展形势、用户需求变化等，指出了应对市场形势和发展变化的问题和不足，并将各单位定位为市场、用户为本、提高产品质量、降低生产成本、优化生产流程、合理流程流程、加强售后服务。我们要求他们在报价系统标准化等方面努力工作。所有管理者都要有强烈的市场意识、创新意识、责任意识、责任意识、持续创新、有责任心、认真工作、降低风险、节约资源、保证集团健康发展。
集团董事长高秀在会上发表讲话，分析了当前宏观形势、市场形势和行业形势，分析了各项业务数据，强调经营活动是企业各项业务的核心，是企业发展的命脉。所有员工都要牢牢树立“紧张的日子”的心态，树立新的心态。充分了解和重视企业面临的风险挑战，严格管理，防范风险。有效地优化各种产品，完善产品，开展对外合作，积极增加利润，提高效率。加强企业文化建设，重视安全生产、现场管理、文明生产、环保等，提升企业形象。倡导集团各部门和全体员工要有信心，把握市场脉搏，加强数字化管理，做好企业管理，充分发挥集体实力，提高业绩。
集团副总经理王新华主持了会议，要求各单位认真了解会议精神，落实领导讲话要求，认清形势，把握方向，放眼市场，保护自己，防范风险，坚持稳定的话语，稳步前进，以高度警惕的态度开展下一步工作。我们要求企业实现可持续、稳定的发展。
