德勤印度首席执行官N Venkatram表示，德勤印度将在未来3-5年内增加5万多名员工，以扩大其在印度的业务和服务组合。他补充说，自2015年以来，该公司的收入增长了4.5倍。“在过去8年里，我们平均增长了27%。即使在未来四年，我们预计也会以同样的速度增长。”在与维诺德·马哈塔的聊天中，将于3月31日结束任期的文卡特拉姆说了一句话关于在审计轮换期间失去617个客户，处理IL&FS欺诈，过渡他从一家偏重审计的公司转型为一家全方位服务的多维度公司，以及他对安永分拆的看法。编辑摘录:
由于新冠疫情后对服务的需求增加，四大会计师事务所一直在大量招聘。您对贵公司未来3-5年的发展有何期望?
整个组织有一个
我在2015年接手时大约有5000人，现在我们有近24000人。未来3-5年，德勤在印度将增加5万多名员工。仅在大流行期间，我们就增加了1万人。我们每小时增加一千人
大流行期间第n次。在收入增长方面，我们自2015年以来增长了4.5倍。在新冠肺炎疫情期间，我们实现了双倍增长，并获得了市场份额。巴西赛车手埃尔顿·塞纳有句名言:“你不能在晴天超过15辆车，但在雨天你可以。”
在公司法律规定的审计轮岗期间，你是如何处理数百名审计客户的损失的?
2015年是动荡的一年。我们面临着失去三分之一审计组合(617家上市公司)的挑战。其中一些大客户我们已经服务了100多年。我们实施了攻防策略，强调失去一项审计并不意味着失去一个客户。我们专注于提供非审计服务，这在过去是我们回避的，以保持公司
关系的连续性
与客户沟通。我们收购了一些公司，以建立我们的咨询和税务业务。我们对o感兴趣
6000家上市公司中只有800家。我们赢了
800名客户中约有534名，按市值计算，我们的审计业务仍然是全国第一。
德勤是如何在过去几年里从一家审计重头的公司转型为一家提供全方位服务的咨询公司的?
我们从一家以审计为主的公司发展成为一家多维度、全方位服务的公司，包括破产、网络和税务技术等新服务。我们从审计和税务的核心业务中吸取教训，向新的领域拓展。在2019冠状病毒病大流行期间，我们真的建立了云、网络和数字服务。在新冠疫情期间，人们意识到越来越多的客户解决方案将是基于技术的
sed。我们联系了我们网络中的同事来建立这些。我一直强调盈利增长，最令我自豪的是我们实现的增长质量，而不仅仅是收入增长。
在这两起引人注目的收购中，什么起作用了，什么没有——一个大公司来自毕马威的咨询团队和来自BMR的另一个团队，你关闭了他们?
当你考虑一项收购是否成功时，你必须看看你收购的人的优势。将税务团队整合到我们更大的组织中花了两年半的时间。与我见过的大多数其他收购相比，我们成功地留住了员工。我们在人才和技能方面的投资得到了积极的回报
我们的组织增长了4.5倍，投资回收期约为三年半。
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