高质量发展是检验公司改革效果的“试金石”，深化改革是促进公司高质量发展的“金钥匙”。2024年启动的西部建设装备改革，是“老西部建设人”在实际工作中突破自我认知，改变工作心态，增强工作积极性，打造一支具有领导力、凝聚力、创新力的团队的新起点，也是公司高质量、高效率、高效率发展的新起点。
今年以来，中国工程设备分公司以客户为导向，深化改革，加大市场布局，围绕“仓储升级，形成联合力量，实际增”的目标，积极改变营销理念，推广新的营销模式，改革成果逐渐显现。
从以产品为中心到以市场为中心--实实在在的变化
设备分公司在营销过程中，积极践行“市场大，市场第一”的经营理念，不再仅仅是销售产品，而是更加注重客户的需求和喜好，把客户的需求放在首位，注重满足客户的个性化需求和体验。这种转变将使企业能够专注于客户的声音，积极与客户互动，并建立更紧密、更持久的关系。
从标准化服务到个性化体验--切实的变化
随着消费者需求的多样化，营销模式开始从传统不变的产品提供转向提供个性化的体验，以满足不同客户群体的独特需求。我们致力于通过定制产品和个性化推荐为客户创造独特的价值。
从价值竞争到追求质量--实实在在的变化
传统营销往往陷入价格战，通过降低价格来吸引顾客。然而，在新的营销理念中，质量已成为竞争的关键。分公司将提高产品和服务质量，满足客户的期望和需求，赢得市场认可。这种对质量的追求有助于企业提高品牌形象和客户忠诚度。
从商业利润到社会责任--实实在在的变化
新的营销模式不再仅仅关注利润最大化，而是更多地承担了央企的社会责任和责任。展示产品绿色、环保、智能化的优势，注重环境和社会影响，提升企业形象和信誉，具有良好的信誉和品牌影响力，吸引更多潜在客户。
设备分公司在改变营销模式的同时，多次调研、拜访行业协会及相关客户，交流、讨论行业发展趋势，了解市场需求，拓展主营业务、应用场景，拓展业务模式及产品链，不断丰富品牌、特色、差异化经营理念。充分发挥中国工程装备制造服务的特点，满足多流程、中央企业客户，同时进一步履行社会责任。整个场景的建设需求不断贯彻新的营销理念，助力企业高质量发展。
