“心往基层想、人往基层走、事往基层办”，4月20日，陕建机股份副总经理贺卫东到陕西建设钢构有限公司调研指导现场6S/CTPM精益管理工作。
在建设钢构执行董事张永青及相关负责人陪同下，贺卫东一行重点检查了建设钢构厂区环境、生产车间现场及员工生活区。随后座谈会上，贺卫东对建设钢构在“6S”工作中改进方面取得的成效予以肯定，根据建设钢构的实际情况提出针对性的指导意见。他指出，精益“6S”管理工作不只是简单的现场管理，与公司整体发展的要素息息相关，各相关部门要充分认识推行6S/CTPM精益管理工作的重要意义，要认识清晰、高度重视；要按陕建机股份公司“6S”工作整体部署安排，做到有序、有效、扎实推进。在公司上下形成比、学、赶、超、帮的良好局面，提高职工工作积极性，增强企业主人翁意识。要巩固当前“6S”成果，把掣肘生产的情况摸清、把制约安全的问题找准、把推动发展的对策提实，用日复一日的真功，破解一个又一个难题，把“问题清单”变为“成果清单”，用扎扎实实的工作推动公司各项工作又好又快发展。
近年来，建设钢构在陕建机股份“6S”管理标准的指导下，通过对标学习+实际结合的方式，坚持周培训，月整改，积极组织职工参与6S管理培训和理论学习，同时以降低损耗，提高生产效率，顺利完成厂容厂貌的全方位打造，企业环境面貌得到明显改观。
