摘要：作为石川岛经销商中的标杆，湖南金力源的经验值得我们学习。这次，趁着石川岛2016年度经销商会议的机会，有幸采访到颜总，一起分享了湖南金力源在挖掘机销售方面的成功之道。
请颜总介绍一下您与挖掘机行业的渊源？
答：我刚开始接触挖掘机应该在2003年，当时在中国一拖就是小挖项目负责人，负责小挖销售工作。后来08年去了广西玉柴重工，当时负责整个挖掘机的营销工作。09年在山河智能做了4年的挖掘机营销总经理。更往前的话，我从89年大学毕业开始就在中国一拖做营销工作，当时在吉林工业大学，学的就是发动机专业，这个专业当时还是全国17个重点专业之一。
介绍一下您对这个行业的认识？
答：如果说工程机械是整个机械行业的一个皇冠，那么挖掘机就是皇冠上的一颗明珠。主要考虑到他的技术性和专业性，要做这个行业必须有好的技术支撑。做这个行业的挑战性很强，从设计，到技术制造，到市场营销，都是非常专业化的。而且我们在国内，不管你做什么品牌的挖掘机，都是和国际一流的品牌同台竞技，因此要给自己正确的定位，就像我跟员工讲的：“我们在做的，就是国际一流的挖掘机，起点和定位必须跟这些一流的挖掘机相匹配，不能小看自己。”
基于什么原因，开始与石川岛的合作？
答：我是从12年开始跟工厂合作。当时因为身体原因从工厂离职，就想做点事情，还是想在老本行干。因为当时我在选择这个职业的时候，考虑到自己一直在做营销，而营销的根本是产品，有一个好的产品做支撑，营销做起来就顺一点。所以当时在选择品牌的时候，通过多方面的综合对比，选择了石川岛。
另一方面，小挖经营的难度比大挖相对低一点。它的市场开拓、售后服务，包括风险控制都相对小一点，比较符合刚开始创业的实际情况。
但是也很感谢工厂的支持。我记得第一次跟工厂领导谈的时候，也是一拍即合。因为石川岛这个品牌的优势就在那里，当时我们给他定位在世界上四大小挖之一。当时有很多国内的找我来做我都没做，这是实话，现在还是有很多来找我。
如果用三句话，您如何介绍金力源？
1、金力源是石川岛在湖南的专营总代理，除了经营石川岛，没有其他任何的业务项目；
2、金力源是一家专业的、规范化的公司。包括组织机构、网点建设、人员配置等方面都是比较规范的；
3、 金力源是服务型的销售公司。我们把服务放在非常重要的位置，不管是保内保外的客户，都长期坚持做服务巡检，得到用户的好评。
金力源最大的优势有哪些？
答：我们最大优势可以从三个方面来讲：
首先我们公司的组织力是别的一般公司不具备的。组织力，主要针对公司高层结构来说的。我负责全面的管理，另外两个高管，他们在各自领域都有十几年的行业经验，这种高层的配置是别的公司很难具备的。虽然有存在一些问题，但是当整体凝聚在一起，就成为我们最大的一个优势。我们做什么事情，分工非常清晰，效率高，而且大家对公司是绝对忠诚的，这是别的公司所不具备的，因为别的公司绝大部份是职业经理人。
第二点，我们公司最大的优势是专业化。我本身是负责代理商工作出身的，我们的专业化程度在业内应该说是比较高的，在代理商当中很难找到。从管理层，营销层，到公司的运营，这个专业化都有体现出来。
第三点是湖南所处的区域优势，这个还是很明显的。它属于中部一个后发的市场，地形地貌本身比较适合挖掘机开发，而且一年到头都可以卖机子的，这个是一个气候优势，相当于市场优势，再怎样，每年都有1500台以上的销量。
在创业过程中，对您影响最大的一件事情。
答：我觉得跟工厂能够开诚布公的交流，工厂的诚信经营，以及对我们的支持和认可，这是让我很感动的。包括跟应总交流的时候，都能说心底话，这个是最感动的。因为作为代理商，他是离不开工厂的，所以我们跟工厂这几年走下来，虽然面临过不少困难，但是工厂的支持始终是很坚定的，从内心来说，是很感激，很感恩的，这个是说实在的。
以至于每一次工厂来叫我分享什么的时候，我也是掏心掏肺、毫无保留的跟大家分享。我记得我在长沙开会的时候讲过：要想走得快，就一个人走；要想走的远，就一群人走，这个我觉得很重要。
作为优秀经销商，有哪些好的经验分享？
答：这个我觉得很多，感触也很多：
第一个就是说代理商走的好坏，发展的好与坏，代理商老板的为人和思路是最重要的。像我们这样的，我觉得代理商老板必须得亲力亲为， 我们的管理，不是去推着大家去走，而是去拉着大家去走，推和拉是不一样的。
第二个，很重要的就是团队建设，流程再造，财务规范，都是非常重要的。
第三个，落实到市场这块，就是客户关系维护，一定要站在用户的角度换位思考。
最后一点，就是在目前比较困难的情况下，一定要坚持，脚踏实地，心态要调整好。
除了工作，能否谈下生活中的兴趣爱好？
答：现在做了石川岛挖掘机，就没有什么兴趣爱好了。但是身体是本钱嘛，没有身体做什么都没什么用嘛。所以我的自律还是做的比较好的，尤其是我每天都要锻炼，每天走路不低于万步，这个是铁定的，不管刮风下雨，都得坚持，也是一个坚持，这是我最大的爱好。
对15年的总结，对2016年的期待？
答： 2015年，应该说没达成既定的目标，我总结还是队伍管理方面出了问题。在2016年，对我来说重点就是团队建设和市场开拓。工厂下的任务，我们是无条件的接受，把这个任务，一定得拿下，这个目标管理很重要。(本文来自石川岛中骏)
