为全面推行质量零缺陷文化，实施质量问题归零管理，扎实推进管理质量和实物质量再上新台阶，徐工汽车从质量理念宣贯、质量管理数字化、过程质量管控、实物质量对标等多个方面全面启动质量月活动。
围绕“三高一可”的高质量发展理念，以追求产品质量零缺陷、服务质量好口碑，综合质量行业领先为目标引领和核心任务，以提高顾客满意度、品牌美誉度、产品可靠性为三个关键焦点。以质量月为契机，将质量零缺陷思想落实于改善行动，实现人人知责于心、担责于身、履责于行。01
质量月专题知识竞赛
冲压分厂开展以“卓越品质 持续发展”为主题的质量专题知识竞赛。活动覆盖了分厂各条生产线以及模具工段，全面检验分厂员工对于质量责任、质量意识等知识的掌握程度，对于成绩优异的员工，给予“一日检验员”体验，开展对产品实物质量“找茬”活动，让新老员工更好地入脑入心，全面提升产品的质量水平。02
焊装工艺分享日
为进一步增强全体职工产品质量意识、提高工艺纪律执行率，焊装分厂开展“焊装工艺分享日”活动，邀请了工艺技术部焊接工艺工程师参加此次活动。会上各班组长对目前现场存在的工艺问题进行了反馈阐述，工艺人员对问题项提出了解决方案，同时工艺工程师对驾驶室白车身表面清洁度、焊接质量、外观质量做了明确要求，并强调日后分厂要统筹兼顾，加强产品过程质量管控。
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质量专访·为质量打call
涂装分厂围绕“什么是质量？质量标准是什么？如何增强质量意识？如何提升工作质量？如何提高工位自检互检质量？如何保证产品质量？”等话题组织开展“质量专访•为质量打call”活动。广大职工立足本岗，认真剖析本工序易出现的质量问题点，强调第一次将正确的事情做正确，每一次将正确的事情做正确的重要性，不断追求“零缺陷”，让职工成为质量代言人。
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质量稽查
总装分厂组织生产线各个工段开展质量稽查活动，针对前期新能源超早期反馈问题点进行稽查，将各个工段的稽查员所稽查到的质量问题进行汇总、分析，并下发至各个工段进行学习，做到思想上合心、目标上合拍、行动上合力，切实将反馈问题整改工作落到实处、见到实效，降低问题的发生率。05
质量思维比赛
零部件分厂通过组织质量思维比赛，鼓励员工提出关于零部件质量改进的创意方案，以质量为先，从细节上改变，从流程上完善，从思想上转变，从行为上调整，在产品质管理方面，发散思维，改进方法，促进零部件产品质量提升，大家踊跃发言，做出自己对质量改进的看法。06
重型车辆巡检日
重型车辆公司设定“重型车辆巡检日”并组织开展专项巡检工作，对全体人员进行质量红线、装配工艺知识等质量标准培训，组织分厂的工段长、班组长、工位长进行现场工作巡查，共计输出问题11项次，根据典型问题制定日常巡查控制计划，参与巡查的员工对此次活动交换了意见，严格履行工艺文件要求，努力提升实物质量。07
质量改进
商用车科技公司以转向油管渗油的改进控制为切入点，开展质量改进活动，从多个方面分析转向油管可能出现渗漏的因素，制定控制策略并对车间员工进行宣贯，要求车间做到定人定岗定安装顺序定扭矩，让质量意识在心中，把产品质量握在手中。
质量知识知多少，
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竞答规则
1.每期20道题目，包括单选、多选、判断三种题型，总分100分；
2.按成绩高低排名，如分数相同则按用时排名；
3.每期活动结束，筛选出前15名答题用时最短的参赛人员给予奖励；
4.上一期的竞答结果将会在下一期文章中公布；
5.如答题的你是徐工的“客人”，若答对所有题目且答题顺位前三十名，我们还有精美礼品相送！
参与对象
徐工汽车全体员工
参与方式
关注“徐工汽车”公众号扫码答题
奖项设置
一等奖 一到五名 奖励10积分
二等奖 六到十名 奖励5积分
三等奖 十一到十五名 奖励3积分
活动时间
2023年9月21日18:00——9月26日18:00
质与量同行，量以质为先
有“质”者，事必成
徐工汽车坚持文化软实力与管理硬约束
秉承“技术领先、用不毁”做成工艺品的产品理念
用心、细心、精心，让质量永保称心。
