11月3日，大河装备河北宣工召开质量大会。公司党委书记、执行董事、总经理梁国欣主持会议并做重要讲话。梁国欣要求广大干部职工要牢固树立全员质量理念，切实构建全过程全方位的质量管理体系，立足岗位，身体力行，高标准贯彻执行公司质量制度，全面提升质量水平，努力打造行业标杆。
梁国欣指出，要坚决树牢“质量是干出来的，不是检出来的”管理理念，从根源杜绝重复类质量事故发生。质量保证部要与相关部门形成联动机制，对外采外购、生产转序等加工过程做好严控把关，消除质量隐患。要培养职工全员质量意识，通过树立质量标兵，积极引导教育职工重质量、出精品。
梁国欣强调，“愿景”变“美景”，关键在行动，重点在落实。再好的理念和制度只有真正落实落地才能呈现效果。要建立生产一线质量问题反馈通道，及时解决质量问题；建立外购件检验标准，消除外配套零部件质量问题，做到进厂“零缺陷”；建立完善快速的售后服务体系，做到中国工程机械售后服务谁最好—唯有河北宣工；技术系统制定出具体方案，要彻底消除漏油、产品清洁度、外观质量等问题，不断优化产品结构，提高零部件通用性，简化驾驶操作，增加舒适度，真正打造出河北宣工的品牌。
梁国欣强调，各级干部要协调联动，本着“求大同存小异” 的工作理念，为企业建设共同愿景作出努力。今年公司主机出口可突破2亿元，创宣工历史新高。未来公司紧抓“一带一路”契机，在海外市场争取实现更大的突破。当前企业发展进入关键时期，公司上下要切实将思想和行动统一到公司高质量发展大局上来，为建设“大美宣工”贡献力量。
会上，质量保证部系统总结分析了公司今年以来出现的质量问题，并制定了具体的解决措施。公司领导对质量工作分别提出了要求。公司助理以上全体干部、质量管理人员参加会议。
